2016年，唐口煤业公司将按照集团公司总体部署，结合自身实际，创新举措，突出落实，咬定目标不动摇，狠抓落实不懈怠，全力以赴完成各项目标任务。
首先夯实安全基础。把冲击地压和“一通三防”作为安全管理的重中之重，认真落实责任，形成一级保一级、级级保安全的良好局面，最终实现“有震无灾、有冲无伤、可防可控”。利用安全大检查、小分队突击查等多种手段，织严织密安全隐患排查治理网，加强现场安全隐患排查。
不断提升发展内涵。坚持边学习边实践，积极探进精益管理在生产现场的“落地”，着力推动流程再造，增强内涵发展水平。采取各种手段，大力压减材料费、电费、修理费等大额支出。强力推进机械化、自动化、数字化、信息化建设，依靠装备换人，靠技术改进减人，实现全年减员100人、机关人员压减10%的目标。
抓好接续稳产能。加快采场布局调整，科学筹划工作接续，积极推动集约化生产，在优化回采工艺、完善施工工序上求突破。通过加强调度、合理配采等手段，保证工作面接续，最大限度地稳定产能。立足实际，综合施策，全力加快开拓掘进，合理调配好三个重点接续面的交替生产，确保产能稳定。
创新驱动模式。突出核心、关键技术体系建设，积极围绕制约矿井安全、生产和经营的瓶颈问题展开技术创新、技术攻关，突破瓶颈，提高矿井发展水平。聚焦商业模式创新，用管理创新破解经营管理难题，真正靠智慧经营、靠点子赚钱。发挥广大职工的聪明才智，达到群众创新支撑“效益提升”的目的。
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