1月15日，集团公司在总部召开2016年安全生产工作会议。集团公司副总经理杨尊献，党委常委、工会主席李景恒，副总经理、安监局局长刘文宝，总工程师刘中胜出席会议。集团公司有关部处负责人，矿区各二级单位分管领导及有关人员参加了会议。
会上，李景恒宣读了集团公司关于表彰2015年下半年“六个十佳”的表彰决定。出席会议的公司领导为获奖代表颁奖。
刘文宝通报了集团公司2015年四季度安全质量系统考评情况，解读了集团公司“1号文”，对下一步安全生产工作进行了部署。
杨尊献在会上回顾了集团公司2015年安全生产工作，分析了当前和今后一个时期面临的形势，对2016年安全生产工作进行了安排。他指出，2015年是“十二五”的收官之年，也是枣矿集团发展历程中极不平凡的一年。一年来，面对持续下行的市场形势和前所未有的困难挑战，安全生产专业围绕“安全生产、集约高效、增量提质、挖潜降本、控员提效”目标，主动适应经济发展新常态，成功应对安全风险新挑战，稳步推进内外部矿井协调发展，牢牢把握安全生产主动权，做强存量、做优增量、做大总量，有力推动整体工作持续向好发展。主要有以下几个特点：坚持强基固本，安全管控举措有力；坚持优化布局，煤炭生产集约高效；坚持内涵提质，降本增效力度加大。他同时指出了工作中存在的问题和不足。
结合当前形势，杨尊献强调，要切实增强紧迫感和使命感，迅速把思想和行动统一到能源集团和集团公司的会议精神上来，科学认识当前形势，准确研判未来走势。面对当前严峻的形势和经济社会发展新常态，必须善观大势、明察大局，谋定而动、顺势而为。
杨尊献在会上提出了集团公司2016年安全生产工作整体要求、工作思路和奋斗目标，强调在工作措施上要做到“六个重点突出”。一是重点突出依法治安，始终保持严管高压态势。要以法治思维推进安全意识提升；要以系统管控提升安全保障能力；要以责任落实增强安全压力传导。二是重点突出优质高效，全面强化产销深度协同。要优化生产布局；要优化装备升级；要优化产运销深度协同；要优化资源开发布局。三是重点突出系统挖潜，科学实施高端降本增效。要严把“三条链”；要做到“四个强化”；要深化“三项管理”。四是重点突出创新驱动，不断提升创新保障能力。要坚持问题导向攻关；要完善创新管理机制；要抓好人才队伍建设；要发挥科技创新平台作用。五是重点突出履职考核，全力确保任务目标落实。今年的各项任务目标已经明确，接下来最重要的就是消除等靠要思想，迅速抓好指标的分解落实，把每项工作落到实处。六是重点突出超前谋划，确保实现新年良好开局。要认真贯彻会议精神；要全力抓好安全生产；要继续深化产运销协同。
刘中胜主持了会议，并就贯彻落实会议精神进行了强调。
（闵令文 翟明玉）
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