“越是困难越要抓安全”
面对经济新常态，该公司坚持“越是困难越要抓安全”，把安全作为度危求生、扭亏增盈的首要保障，牢固树立红线意识和底线思维，从安全教育、安全管控、安全监察三点全面发力，筑牢矿井安全防线。
在安全教育方面，他们按照一季一个主题，先后开展了“首季安全季”、“安全生产献礼季”、“战高温斗雨季”和“年终安全决战季”等安全主题教育活动，坚持宣教活动与学习培训相结合，全年外培安全生产管理人员及特种作业人员485人次，内培一线人员694人次；在安全管控上，实行重大隐患重点治理，严格执行季度隐患排查报告制度，坚持自查自纠和上级监管部门业务指导相结合，重点解决了1415顶板管理难度大、北翼复采区矿压大、矿井防治水威胁等诸多隐患问题；在安全监察上，坚持“周一大检查、周五全复查”雷打不动，全年共组织各类安全检查87次，自查问题6960条，并进行了定向、定责任、定时限闭合整改。矿井通过了枣庄市、滕州市两级双基质量标准化检查验收。
“客户需要什么煤，就洗什么煤”
“去年煤炭量价齐跌，我们跟紧市场、贴紧现场、盯紧客户，拓销扩量降存，基本实现产销平衡。”该公司董事长、党委书记杨震说，“面对市场变化，我们从改变煤炭营销方式入手，创新理念，变‘生产什么煤就洗什么煤’为‘客户需要什么煤就洗什么煤’，根据客户需求适时调整产品结构，努力促销量、创效益。在销售上，变被动为主动，精煤为主、地销为辅，抓大不放小，争取优质客户。”
2015年，该公司洗煤厂入洗大槽煤16.58万吨，浮选灌仓2.38万吨；二车间入洗自产小槽煤和滨湖煤矿原煤3.78万吨，全年增加小槽煤精煤销量8.76万吨，创效500余万元。精煤销售开通了焦煤、气肥煤等市场需求。在煤市遭遇“寒冬”的大背景下，该公司坚持向质量管理要效益，严把煤质环节管控，成立煤质管理小组，不定时现场采样化验。在生产源头，半煤岩巷道掘进坚持分打、分装、分运，运输过程中严禁混装杂物。原煤累计综合回收率同比提高2.6%。此外，该公司还在运输成本上做文章，着力助推煤炭销售。2015年8月1日，与港方合资项目——山东凯莱能源物流有限公司揭牌成立，现已开始业务运营，并实现了创收创效。其与二车间生产经营发挥了协同作用，全年节约出门费、运输费200余万元。
“再困难也要全力保大电”
2015年1月6日是八一人欣喜难忘的日子。八一热电二期项目第一台35万千瓦机组历经八年艰辛努力，终于取得山东省发改委核准，同意开工建设。了解立项难度的每一个人深知这是八一人敢闯敢干，跨过多少艰难险阻、坎坷泥泞，顶住多少压力挑战，超越自我，不服输、不放弃的创业收获。
“再困难也要全力保大电”。这是与企业荣辱与共、风雨同舟几十载的八一人在项目建设中达成的共识。据悉，八一热电二期工程总装机容量为2×350MW超临界抽凝式汽轮发电机组，配2×1165 t/h超临界循环流化床锅炉，项目总投资32.75亿元。该项目既是一项极为复杂的系统工程，也是一项前景广阔的效益工程，更是一项涉及民生的政治工程，已被山东省政府列为2015年省重点建设项目。2015年7月14日，八一热电二期项目暨城市供热工程建设动员会议召开，刘成录、满慎刚、殷涛等集团公司领导为项目奠基；9月29日，八一热电煤矸石综合利用热电工程主厂房第一罐混凝土正式浇筑，二期工程进入全面建设阶段；11月份，时值隆冬，寒气袭人，二期项目建设如火如荼，稳步推进，累计完成投资5.15亿元；截至目前，二期项目采取有力措施全面加快工程进度，工程建设已完成投资6.9亿元。烟囱灌注桩基施工完成，基础浇筑出零米，主厂房基础出零米，冷塔环基础浇筑完成60%，锅炉钢架已开始安装……项目建设的每一次进展、点点滴滴，无不得益于各级领导的关心支持，无不凝聚着八一人的心血汗水。
“只有企业发展有希望，职工才不会绝望。我们将加快推进电厂二期工程建设，确保第一台机组今年年底建成投产，力争第二台机组今年完成立项，2017年底建成投产。两台机组建成后，八一热电每年可实现发电41.5亿千瓦时，上网38.26亿千瓦时，供热1246万吉焦，年实现收入20.18亿元，利润4.32亿元。”杨震在集团公司2016年工作会议上掷地有声地面向全场表态。
“稳定是必须坚守的底线”
“稳定是必须坚守的底线”、“只要信心不滑坡，办法总比困难多”这是该公司每次干部例会提得最多的话题。煤炭市场下行，是一场经济危机，更是一场信心危机。信心比黄金更宝贵。危机不足畏、挑战不足惧，可怕的是面对危机而失去信心、面对挑战而步步退缩。在巨大的生存危机面前，该公司党政清醒地认识到“企业越是困难，越应注重员工的情绪疏导，经济形势越是严峻，思想工作越要积极主动”。
为更好地理顺职工心气，进一步增强干部职工与企业共渡难关的信心与决心，该公司紧扣形势发展变化，把树企业发展信心作为应对经济困难的重点，深入开展全员形势任务教育。进一步细化形势任务教育活动方案，结合全年尤为艰巨的经营任务，开展了“挖内潜、控支出、促减亏、保生存”主题实践活动。党群部门科室负责人一对一包保生产区队，走进区队班组、深入基层，向干部职工讲明形势、讲清任务、讲透压力、讲实措施，层层发动，层层落实，使“企业发展成就我，我与企业共兴衰”成为全员共识，确保职工队伍稳定，凝聚起共御寒冬、共渡难关的强大合力。
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