集团公司工作会议后，铁运处立即组织全员认真学习了集团公司工作会议精神，并结合自身实际，围绕转型发展目标，明确了2016年工作的主要工作任务和措施。
    明确转型定位。以加快企业转型发展为目标，围绕集装箱物流、电商和快递仓储、道口预警远程控制等重大项目，分别成立了专门的课题组，就可行性、安全性和发展前景进行深入调研分析和论证，形成了详实的规划和发展方案，为企业转型发展提供了战略指导。根据规划，坚定不移抓落实、抓落地，争取早运营、早见效。
    转变服务模式。利用铁路专用线运营管理和技术优势，组建集铁路运营、管理、养护为一体的专业化队伍,承担铁路相关业务。抓住机遇，从思想、人员、设备、管理以及服务等全方位做好准备工作，迈出技术服务输出第一步。同时，建立与运河电厂定期沟通机制，做好运煤专线接轨前期各项工作。
    转变经营理念。以货场为依托，树立多元化经营理念，按照做强规模、做精贸易、做优服务的要求，拓展精煤、地方煤炭发运业务，为地方电厂提供煤炭直供服务，做好煤炭实质贸易。利用锅炉房和机车检修车间建设高标准的车辆综合服务中心，开展汽车维修、保养等服务，利用“互联网+”思维，开展上门保养、代办保险等业务，为用户提供差异化服务，盘活场地、人员、设备等资源。