4月8日，石门发电公司召开2号机组B修动员会。动员各部门、各班组、各参修单位统一思想、明确任务、落实责任，全力以赴打好B级检修攻坚战，充分展示出专业能力和管理水平，精益求精铸就精品检修工程。该公司党委委员、副总经理刘陆军，党委委员、总工程师刘子奇出席会议。副总工程师张云主持会议。

　　刘陆军强调，会议旨在为打赢机组检修加油鼓劲，各参修队伍要团结协作，以实干担当的精神、严谨认真的作风、追责问责的态度，严格执行检修过程安全生产标准化的要求，确保安全优质高效完成检修任务。一是严格安全管理。坚持“安全第一”原则，牢固树立人员安全意识，全员齐抓共管，严抓违章作业;把好外委人员六道“关口”，严格执行“两票三制”“三措两案”和人防物防过程管控;抓实受限空间作业、起吊作业、高风险作业许可签批手续等工作，确保开工安全、标准。二是加强质量管控。坚持“应修必修，修必修好”的原则，精细检修，加强监督，强调精品意识，做好三级质量验收和检修过程质量验证，严控检修质量，切实做好设备治理和节能降耗工作。三是严控工期进度。检修总体工期内控为45天，管控好检修关键节点，定期梳理项目进度，坚持项目到人，工期到天;加强有效工作时长管理，优化工序流程;专业人员要发挥好统筹协调作用，执行进度保障措施，从讲政治高度确保工期按期完成。四是强调文明生产。严格执行检修管理标准化要求，坚持“五三制”，检修现场做到有序、整齐、规范、安全、干净，做到“工完料尽场地清”。六是强化费用管理。树立厉行节约和修旧利废意识、坚持“自己的事情自己做”的原则、优化物资采购和检修队伍的选择，降低检修成本，实现公司利益最大化。

　　刘子奇强调，一是坚定不移强化安全生产管控，履行安全生产主体责任制，做好安全生产标准化管理。二是严格工期意识，做好工期管控，高质高效如期完成各重点项目。三是强化质量管控，做好技术监督。四是加强科技和技术管理，创新思维解决人力和技术上的难题，运用新技术新工艺创造新效益。

　　该公司各工作组、各专业主任、各班组长、各参修单位负责人着重从人员到位情况、工器具准备、施工计划及周期安排、文明施工、后勤保障、质量保证等工作进行承诺表态发言，表示将紧紧围绕B级检修工作目标，发扬敢打硬仗的优良作风，齐心协力、克服困难，以饱满的热情、认真的态度、精湛的工艺，充分展示专业能力和管理水平，安全、保质、高效完成本次检修任务。

　　该公司各生产部门主要负责人、班组长、各参修单位负责人等相关人员参加会议。