一是持续强引领，提士气，凝聚扭亏解困合力。持续关注宏观经济和煤炭行业形势，科学研判、坚定信心、积极应对。2016年在副井分流的基础上，实施井下煤矸分离，实现提升、运输、洗选最大能力，探索企业多元化发展之路。
二是持续抓重点，严管控，筑牢安全生产防线。认真学习贯彻集团公司安全1号文件，严格落实各项安全管理措施，突出顶板、防冲、防治水、机电运输等重点，加大隐患排查治理，确保安全生产。
三是持续盯关键，稳增量，保障生产高效有序。精心组织，台阶奖励，组织开展高产高掘活动，多方增加产量。
四是持续挖内潜，降成本，拓展盈利空间。严控材料费、电费、维修费、严控“四费”支出。突出抓好科技降本。以英才科技创新园为平台，重点围绕优化巷道设计、支护方式等项目进行科研攻关，全年科技降本1000万元。
五是持续调结构，谋长远，提升经济运行质量。做强煤炭主业，倡树陈蛮庄精煤品牌。抓住洗混煤深加工、煤泥深加工和次煤筛分加工三个创收项目，加大外出托管工作力度，不断增收创效。
六是持续转机制，激活力，构建科学管理模式。巩固提升“5F”管理，实施契约化经营，成立了矿业公司、洗运公司、生活服务公司、运行管理中心“三公司一中心”，签订了契约书，激发内生活力。
七是持续强管理，提素质，锻造一流管理团队，为实现高效发展目标提供坚强保障。
八是持续惠民生，创环境，巩固良好发展局面。强化形势任务教育，关心员工生产生活，加强党风廉政建设，优化外部发展环境，为实现“一年提升、二年高效、三年一流”奋斗目标，为集团公司脱贫解困、度危求生做出积极贡献。
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