“过去的一年，是滨湖煤矿发展史上异常艰难和极不平凡的一年。作为薄煤层、纯生产型矿井，在外部经济环境持续严峻，煤炭市场量价齐跌，内部地质条件复杂、断层多、煤层薄等巨大压力下，我们紧紧围绕“1319”的生产经营新思路，主动摒弃等待观望思想、畏难发愁情绪，积极整合现有资源，全力寻求矿井生存发展之路。通过实施减头减面，调整生产布局；实施控员分流，优化劳动组织；狠抓洗煤技改工程，发挥产销协同新效能；实施系统管控，力促降本提效最大化等多项新举措，促进了全年各项工作的总体推进、顺势发展。”滨湖煤矿矿长、党委书记于华兵斩钉截铁地说。
2015年，滨湖煤矿面对严峻复杂的经济环境、持续低迷的市场形势，以及减亏提效的巨大压力，主动作为，积极谋变，充分展示了滨湖人“谦虚、务实、科学、严谨”的工作态度和不屈不饶的奋斗精神。
夯实“三位一体”根基 努力提升安全管理新效能
越是经济困难越要抓安全，抓不好安全就更困难，该矿把安全工作放在“高于一切、重于一切、压倒一切”的重要位置，进一步创新安全管理方式方法。他们结合近年来安全管理好经验、好作法，归纳提炼了安全理念引领到位、标准操作执行到位、安全隐患管控到位、坚持党政工团齐抓共管“三位一体”安全管理体系，教育引导职工懂规规，知底线，守红线。持续深化“双达标”、“双零星”管理，以及领导干部“走基层·跟循环”，开展了“七查七看七反”、“查身边隐患，保职工平安，促企业发展”，工程质量“反滑坡、促提升”活动，累计召开质量标准化现场推进会17次，不断规范采掘作业规程、安全技术措施管理，使其更加切合现场实际。对违章行为变“抓”为“防”，强化安监队伍建设，出台了安监员“问责”23条，筑牢了安全生产第一道防线。
在抓好日常教育培训的基础上，编制了《岗位标准流程操作法电教片》，《机电故障1000例》、《安全隐患及违章1000例》“双千例”题库，以及内部典型违章案例汇编，通过剖析事故根源、反思事故危害，进一步强化警示教育，着力规范干部职工行为，增强了培训工作的针对性和实效性。针对不同时段安全生产的规律与特点，以及重点和难点，实行安全责任层级包保，典型违章升级处理，隐患排查限时追溯，当班现场隐患井口大屏动态公示等一系列管理创新，保持了安全管理高压态势。
注重降本提效，强化开源节流内涵发展
面对挑战，滨湖煤矿坚决破除“熬冬”思想，积极历炼“冬泳”能力，千方百计做好降本提效工作。该矿首先立足薄煤层矿井的定位，正确认识和处理好“降成本”与“提效益”的关系，大力实施系统瘦身。进一步优化生产布局，狠抓生产现场管理、重点头面生产组织，完成了121采区设备及物资回撤，施工了121采区泄水孔，通过－760泵房集中排放，减少了设备及人员占用。组织了161采区回风联巷的施工，该采区通风方式变为“一进两回”，减少了矿井通风阻力。12205工作面掘进及回采期间，4部皮带推广应用了采区皮带简易集中控制系统，每班节省岗位工3人。实施了采掘工作面远距离供电，避免了频繁挪移设备对生产的影响。在12206工作面运输巷实施沿空留巷900米，综合创效350余万元，且为12208工作面提前开采创造了条件。落实“以机换人”理念，－507泵房实现了自动化排水。采煤工作面全部使用了新型软化水装置，16113工作面材料巷推广使用了巷道超前支架。
在煤质管理上，他们牢固树立“提煤质就是保收入、保吃饭”的理念，从采高控制、煤矸分流、考核奖惩等方面入手，千方百计提高煤质。该矿采煤副总姚永告诉笔者，生产时，采煤面及时飘刀刹底，顺平层位，严格控制采高，过断层期间坚持分采、分运、分提、分落、分销“五分工作法”。在161、122采区安装了破碎机和除铁器，在161采区3个综掘头探索应用了“矸石场”煤矸分流措施，有效净化了煤质，煤质综合指标与去年同期相比提高110大卡/千克，实现了产销平衡。树立“零废弃”理念，强化废旧物资回收、拆解与利用，共计回收材料价值1083.9万元，复用843.5万元，共修复各类设备368台（套），加工非标准件17900件，节约资金380万元。
赴外探索取得重大进展 结构调整工作平稳向好
2015年陷入生存发展困境的滨湖人依然选择了赴外开发的道路。3月中旬，首批88名干部职工挺进山西中阳县容大煤矿，迈出了该矿赴外开发的第一步。随后，另一支48人的掘进队伍又于4月中旬开赴山西太岳煤矿。赴外开发人员克服地域环境生疏、厚煤层开采工艺不熟等诸多不利因素，精诚团结、艰苦创业，以过硬的实力，务实的作风，树立了良好品牌。在此期间，还积极获取各类信息，寻求更好合作伙伴，8月份实现了与介休市德隆煤业公司的合作，托管了该矿两个采煤面生产。全年累计生产煤炭28.26万吨，并完成3个工作面安撤，托管营业收入687.53万元，利润57.37万元。该矿矿长、党委书记于华兵说到，“实施‘走出去’战略，分灶吃饭、分兵突围，是我们最好的选择。坚持‘轻资产、精用工、重人均’，是我省同类型矿井生存与发展的必然选择。”
面对当前市场低迷、煤价走低、用户挑剔、销售困难等不利因素，该矿坚持以质量求生存，该矿洗煤厂自去年6月份试运行以来，在技术力量薄弱、操作技能生疏的情况下，坚持“学习与摸索同步走，调试与生产并肩行”，在较短时间内完成了设备调试，运行非常平稳，整体工程通过集团公司联合验收。一些技术指标已达到或优于设计要求，原煤处理量达到266吨/小时，超设计能力17%，已具备原煤全入洗的能力和条件。“在当前市场不景气的情况下，我们通过及时调整产品结构，严把产品质量关口，加之真诚沟通、坦诚交流，赢得了客户、市场和效益。”这个矿煤质运销科科长庄伟说。
借助“互联网+” 科技创新显著增强
一直以来，滨湖煤矿始终把科技工作摆在企业发展的重要位置。一年间，共取得9项专利，6项成果获得国家和省级创新成果大奖，260余项“五小成果”在生产中推广应用，科技创新能力显著增强。
该矿借助集团公司既有信息平台，将OA系统建设向机关部门和基层单位延伸，构建电脑PC端和手机客户端为支撑的内部办公信息网络。建立了涵盖公文传输、下井审批、用车申请、用印申请、煤质日报、安全日报、材料管理等工作于一体的管理系统，逐步实现“无纸化”办公，降低管理成本。以“值班地面巡查”、“滨湖正事”微信群为试点，进一步扩大应用领域和覆盖范围，将工作信息以文字、图片或视频等形式进行实时上传，确保工作质量和落实效果。
融入中心服务大局 党建思想工作扎实有效
党建和思想政治工作，是国有企业独有的政治优势，特别是在当前度危求生、逆势突围的关键时期，更要抓紧抓好抓出成效，针对效益下滑、收入下降、赴外开发，职工思想波动、情绪浮躁的实际，他们紧密结合自身实际，开展了“钱从哪里来”、“想不想管、愿不愿管、敢不敢管，干没干好”大讨论，超越自我沟通对话会，“矿井生存与发展自由谈”，以及“调整思想求转变，自我革新促发展”等活动，引领全员看清发展形势、提振发展信心，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力，为矿井改革发展提供坚强保障。
滨湖煤矿把“诚信、创新、和谐”做为共同遵循的企业价值观，也是推进滨湖可持续发展，以及实现“滨湖梦”的强大精神动力。突出抓好以“四个融入”、“六项活动”为重要内容的践行核心价值观“4+6”模式。充分利用各种宣传阵地，开设《践行企业价值观》、《闪耀滨湖人》、《身边的榜样》等专题专栏，弘扬和传承好企业核心价值观。全力做好了“感动系列、最美系列、十佳系列、出彩系列”等评选活动，以正能量榜为载体，深入挖掘讲诚信、重创新、促和谐的一线员工的真实事迹，让他们走在矿井前列，不断培育滨湖积极向上的文化氛围。
人本和谐稳步提高 干事创业大幅提升
该矿始终坚持并践行“一切为了发展，一切为了员工”的宗旨，与职工共享企业发展成果。坚持开展困难职工帮扶、金秋助学等活动，先后慰问困难党员和职工81人，发放慰问金54500元。组织30名职工赴海南带薪休假。兑现了120名职工的荣誉金65.13万元。向44名考取大中专院校的职工子女发放助学金49800元，为职工增发劳动保护用品，定期为职工进行职业病健康检查，健全文体娱乐和食宿设施，职工文化生活丰富多彩，职工生活质量稳步提高。
近年来涌现出的以全国劳模滕培龙等同志为代表的先进和模范，他们立足本职，勤勉敬业，无私奉献，在工作中默默耕耘，做出了不凡的业绩。干部职工在工作、学习、生活中所表现出的坚定的理想信念、积极的人生态度、执着的事业追求、扎实的工作作风、顽强的意志品格、可贵的团队精神、高尚的道德情操集中体现了滨湖矿人的高尚境界和优秀品质。
满怀信心描绘“十三五”新篇章
“十三五”，煤炭行业进入需求增速放缓期、过剩产能库存消化期、环境制约强化期和结构调整攻坚期，“四期并存“的发展阶段，行业发展必须转向依靠质量、效益、集约型的发展模式，煤炭需求增速放缓或阶段性下降将是行业发展新常态的重要特征，必须依靠科技进步，转向资源消耗少、环境损害小、人才技术密集、创新驱动型的发展道路，虽然煤炭在一次能源结构中比重下降，但需求量还将保持增加，特别是随着煤炭清洁高效利用技术推广应用和产业化发展，煤炭工业仍具有较大的发展空间。
回眸过去的一年，成绩已成过往，放眼“十三五”开启新的篇章。滨湖煤矿将从实际出发，牢固树立“1216”工作思路，进一步保持战略定力，顶住经营压力，汇聚“向安全管理要效益、向产能提升要效益、向产销协同要效益、向内部挖潜要效益、向外部开发要效益、向和谐共建要效益”的强大合力，坚决打好矿井减亏提效、度危求进攻坚战，为滨湖煤矿艰辛、壮阔的发展征程，洒下辛勤汗水，留下坚实足迹！
（邹阳）
