4月22日，长安电力华中公司执行董事、总经理杨勇一行到陕煤电力石门公司调研指导工作。

　　会上，杨勇充分肯定了石电公司在管理权移交过程中所做的工作。在此次移交过程中，石电公司准备充分、认识到位、措施得力，整个移交工作推动高效务实，过渡期间生产经营各项工作稳步有序开展，取得了可圈可点的成绩。石电公司是湖南省首个300兆瓦机组电厂，为湖南省经济建设做出了突出贡献，在人才培育、树立标杆、规范管理等方面走在省内前列，奠定了湖南电厂建设发展的基础。石电全体员工要坚定信心，立足于眼前，着手于长远，干好当前生产经营的事情，做好发展的事情，开创石电更加美好的未来。

　　就下阶段重点工作，杨勇要求，一是主动作为做好制度融合工作。要善于借鉴和分析，扬长弃短，发扬继承好的做法，探讨出适合自身的成熟管理办法和管理体系。二是转变观念，主动适应新形势新变化，不等不靠创新工作方法。三是将节能降耗工作做到极致，算好经济账，在技改上多下功夫，挖掘潜力，全力降低煤耗。四是安全工作一定要一体化管理纳入一盘棋，查找漏洞、补齐短板、明确责任、转变观念，按照上级部署和安排，层层落实责任，沿用好、利用好、发挥好原来成熟的管理体制机制，杜绝出现漏洞和真空，大力推动安全生产标准化建设，筑牢安全管控“四梁八柱”，构建新的安全管理体系。五是实现一体化管理，要认真琢磨，探索好的方式方法，尽快实现一二期的一体化管理。生产一线各级管理人员要靠前指挥，深入一线，高质量完成2号机B修和3号机A修工作。六是要坚定不移加快推进三期煤电项目，克服困难和障碍，解决生态红线、造价、铁路专用线投资主体以及机组选型等关键问题，朝着惠及每一位员工发展的方向去推进三期煤电项目，建成后探索全员轮换培训机制，为员工今后工作生活奠定基础。七是尽快完成三项制度改革和国企三年改革的行动，对照下达的任务清单和集团专题会议部署，逐项落实、不拖后腿、按期完成。八是毫不松懈抓好疫情防控工作，慎终如始筑牢防疫坚实屏障。做好全员核酸检测、防疫物资储备以及外委人员防疫管控等系列措施。

　　杨万格汇报了一季度生产经营发展情况。一季度，在集团公司、长安公司、公司的坚强领导和悉心指导下，石电顺利完成了管理权移交，保证了移交过渡期间生产经营秩序稳定和干部职工队伍稳定，提出了争做移交电厂标杆的奋斗目标;精心谋划全年各项工作任务，出台了“五个专项行动”计划作为全年工作总抓手，明确了各专业年度奋斗目标和工作方向;慎终如始强化安全生产管理，强化市场经营意识，各项经营指标稳中向好，实现了一季度开门红。杨万格表示将积极落实此次调研指导精神，站在新的起点上，扎实有力开展各项工作，按照全寿命周期成本测算以及“五个一流”高标准定位加快推进三期煤电项目，大力推动安全生产标准化建设，务实高效、安全可靠、兼容并蓄打造具有石电特色的安全生产管理体系，谋求石电更新更大发展，为集团公司打造世界一流企业贡献石电力量。

　　长安电力华中公司总经理助理杜君文提出做好当前机组检修期的安全生产工作;继续做好过渡期的融合工作;做好思想观念的转变、主动融入陕煤文化、谋划好一体化管理和高质量发展工作。

　　长安电力华中公司相关人员，该公司中层以上人员参加了调研座谈会。