“我1月份工资开了10380元，都赶上区长了，月入上万的日子以前谁敢想啊，现在都成真了，年后回去可得好好干，干好工作多拿钱呐！”彭庄煤矿掘二工区班长岳从明对记者说。近期，菏泽煤电公司通过实施薪酬制度改革，在进一步规范生产管理的同时，极大调动了职工工作的积极性。
在薪酬结构上，该公司注重科学分配产量、进尺、安全、工程质量、煤炭质量、材料费、电费等要素在绩效考核中的比例和权重，明确采掘单位吨煤单价和延米单价范围，最大限度扩大计件工资人员比数，对绩效工资实行月度考核、月度结算，按劳分配、按质分配，多劳多得、不劳不得，并做到公开、公平、公正。坚持“谁的贡献大，谁出力多，谁的收入就高”，解决了个别工区吃“大锅饭”、“平均主义”和职工“庸、懒、散”等现象。
在分配比例上，该公司坚持工资分配向一线生产岗位、艰苦岗位、高危岗位和技术岗位倾斜，合理调整采掘、生产辅助和地面三类人员的工资结构。1月份，该公司三类人员薪酬比例更加科学，更加接近集团公司薪酬分配要求。
新的薪酬分配方式激励下，该公司矿井各工区开始找活干、要活干、精用工、少用工。记者在彭庄煤矿了解到，该矿1月份有3个采掘工区人均工资历史性地突破9000元。
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