蒋庄煤紧紧围绕全年各项任务指标，今年工作一上手，狠抓安全质量、产销协同、降本增效等重点工作落实，着力唱响开年大戏，坚决打赢闯关突围首季攻坚战。

集中精力严抓安全质量。针对一季度节日多、假期多、会议多、活动多的实际，该矿在二月份开展了“安全制度落实月”活动，对照规程措施狠抓“三查三促”，一查静态促作业环境安全，二查动态促工序达标，三查行为促作业行为规范，确保干部职工把全部精力投入到安全生产工作中来。积极开展安全生产“三项治理”工作，对薄弱时间、薄弱地点实行定点定人巡查，对重点环节实行安监员和相关管理人员双重监管，对“三违”及不规范行为严肃追究管理责任，并对安监人员实行内部积分制，强化“主题教育、现场学习和动态督查考核”三法管理，有效稳定了矿井安全形势，为今年工作开局起步提供了坚实保障。

科学组织深化产销协同。该矿牢固树立“完成任务是每一个人不可推卸的责任”思想意识，全矿各部门从自身岗位责任做起，攻坚克难、协同作战，确保稳产高产，稳住了矿井源头活力。牢牢抓住效益目标，销售工作抓超前争主动，依靠精准营销，该矿今年初又新开发了徐州春宇、华裕、义安以及芜湖新兴等四家精煤用户，稳定了市场份额。同时，坚持“全员、全方位、全过程”的煤质管理理念，从源头到龙头实现全程协同管理，确保了“蒋庄煤”品牌信誉，煤炭合格率和客户满意度均达到100%。

深挖潜力抓实降本增效。面对今年更加严峻的市场形势，该矿从经济政策研究利用、压控“四金”占用、市场化考核等工作入手，积极主动地向管理要效益。牢固树立“三零”理念，强化修旧利废、回收复用，依靠内部修理平台，坚决做到能自修的一律不外委，最大限度的节约挖潜。坚持向设备管理要效益，通过超前谋划采煤工作面综机设备整体搬家措施，降低修理费用，提高工作效率；通过抓好掘进迎头支护革新优化，探索使用大直径锚索、让压锚杆代替铁棚支护，进一步提高支护强度、降低延米单价、减轻职工劳动强度。针对全年任务指标，他们反复算账、细致测算、逐级分解，仅在元月份，他们降本增效超计划145.6万元，为全年经营管理工作开了好头。

（刘发）