滨湖煤矿全面启动对标管理工作，要求全矿各专业严格按照标杆标准抓好实施，并以此为载体促进思想大解放、管理大提升，全面推动矿井科学有序发展。
该矿相继成立了采煤、掘进、生产辅助、洗销后勤四个对标专业组，界定了相应的工作职责和工作目标。按照“从主到次、由少及多、动态调整”的原则，结合生产、经营等工作实际，精准确立对标课题，要求每个专业至少选择3个课题、每个区队至少选择5项课题进行对标建模。通过建标、对标、达标、创标，找准差距，改进方式方法，全面提升管理水平。
（王家磊 马东）
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