中兴建安公司认真贯彻集团公司四届四次职代会精神，紧紧围绕企业实际，以发展为主抓手，改革为突破口，规范管理为着力点，力促品牌建设、市场开发和资产盘活“三箭齐发”，坚决打赢闯关突围攻坚战。

深化改革、重塑品牌，增强转型发展核心竞争力。该公司积极推行内部机制、生产经营、承包考核等制度改革，不断规范运作，建立配套完善的制度保障体系，提高企业制度化、规范化、程序化运行质量。同时，加大品牌意识教育，强化工程质量管理和诚信履约的能力，“为荣誉而战”，重新铸造“工程兵打造”的品牌力量，重塑中兴建安公司形象，为企业的转型升级提供强劲竞争力。

扩大市场、拓展空间，奠定可持续发展的坚实基础。充分依托中兴建安品牌、资质、管理优势，内外兼顾，大力拓展市场空间。密切关注市场动态，多方收集信息，加大承揽力度，确保市场增量和项目接续。积极跟进能源集团打造“四大产业基地”的战略步伐，以及集团公司战略部署，力争承揽更多工程。围绕国家“一路一带”经济发展战略，重点加强与泰国、非洲等项目的对接，将“走出去”战略放大、做实，不断提升企业可持续发展水平。

变现存量、盘活资产，激发企业闯关突围健康发展活力。按照“控制总量、盘活存量、处置呆量”的总体要求，积极探索盘活存量、处置不良资产的新途径,对闲置土地进行转让盘活。收缩房地产开发战线，着重加大销售力度，盘活库存房源，尽快回笼资金。同时，积极转变开发模式，推动商品房住宅向多元化产品转变，尝试养老地产、旅游地产等开发模式。倾力抓好高端住宅打造，实现产品的转型升级，确保企业良性循环，实现效益突围。

（丁 磊 吴海瞳）