进入三月份，柴里煤矿选煤厂以安全生产为重心，突出精细管理，严格指标考核，强化措施落实，确保在安全的前提下，完成矿下达的精煤生产任务，实现经济效益的最大化。

一是强化生产系统管理。为控制生产事故，针对重介、浮选、压滤三系统生产的工作实际及原煤煤质，对原煤入洗量进行了控制，每班原煤小时入洗量控制在要求以内，做到匀速、平稳生产，有效地降低了生产设备事故率，延缓设备的寿命。

二是要强化质量管控。严格洗煤小指标考核，把控精煤水分、灰分、尾煤和洗混发热量，以客户为中心，确保精煤产品合格。四要充分发挥外来煤入洗系统的优势，积极争取外来煤入洗量，原煤车间要提高大局意识，扎实做好外来煤的卸车工作，提高卸车速度和质量。要充分利用与盛隆公司之间的地理优势和产品质量，抓好销售管理工作，做好彼此间的协调沟通，加大精煤销售量，实现经济效益最大化。

三是强化职工技能培训管理。及时召开洗煤专业交流会，组织了浮选司机、密控员、洗煤司机及班组长以上的管理人员召开了洗煤专业交流会，对洗煤生产中出现的各类问题进行协调解决。对生产设备坚持每周换机制度，每周三对浮选机、浮选柱等设备进行带料试车，为夜班洗煤生产夯实基础，确保了精煤质量的稳定。

（禇国庆 张伟）