会议指出，现在集团公司改革重组工作已拉开序幕，是改革关键期、攻坚期，必须以超常规的措施、顽强的意志、高昂的姿态、一流的业绩，确保整体经营工作稳定有序。要学习好相关文件，稳步推进集团公司控员分流工作，抓好特殊时期资金管理，时刻抓好内部生产经营成本管控。要注重成本过程管控，将专业成本管控纳入周垂直管控内容。严格落实集团公司成本管理办法。加强内部市场化建设，把压力层层传递到每名员工。要正确认识集团现状和舆论舆情，立足岗位，扎实做好本职工作。
会议分别通报了2月份指标和经营绩效考核情况，指标完成不好的单位就存在问题分析了原因、制定了措施。有关单位、部室负责同志参加会议。
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