“现在国家改革的重点是供给侧改革。对于煤炭市场来说，我们也是供给侧，我们也要敢于自我改革，要摒弃等靠要的心理，从自身想办法，找出路，谋生存，不仅让我们的职工吃上饭，还要让大家吃饱饭、吃好饭。”在新安煤业公司3月16日刚刚召开的经营分析会上，矿长祁方坤带领矿井闯关突围的决心掷地有声。“今年公司坚持走精煤战略，既要提煤质，又要控成本，两手抓，两手都要硬。”

面对举步维艰的煤炭市场形势，新安煤业公司两眼向内，两手向下，将改革创新作为提升经济效益的重要途径，在确保安全稳产的基础上，坚持向提煤质、挖内潜要效益，助力矿井度危求进、闯关突围。

脱泥筛润湿管改造、漏煤斗翻板改造、矸石旋流器溢流管道改造……近日，从新安煤业公司选煤厂频频传来各种小改小革的消息。

“我们在脱泥筛润湿管主管道一段的盲板处加一个带阀门的弯头，增设一个事故阀门。这样润湿管堵塞时就不需要停车处理，只需打开阀门利用重介悬浮液的流速把堵塞物携带走即可避免润湿管堵塞事故，同时还提高了旋流器的分选精度，一举两得。”说起改革创新的成效，选煤厂副厂长孟凡军胸有成竹。

今年，新安煤业公司瞄准提质增效2000万元的奋斗目标，加强源头管理、过程控制、结果考核，把精煤增量作为增收的着力点，按照“适销对路”的原则，通过优化洗煤工艺，提高入洗量，提高回收率，提高精煤销量，降低洗煤成本“三提一降”，最大限度获取精煤战略的“红利”。同时，完善“产、运、洗、储、配、销”深度协同机制，加强采煤、调度、地质、煤质化验、洗煤、运销等多专业、多部门协同调度，精准调控煤质销售，优化煤炭品种结构，抓好销售服务，确保产品适销对路。

该公司将控本挖潜作为提升经济效益的另一重要途径，坚持全面预算管理、全面风险防控、全员绩效考核、市场化运作，从设计、思路、管理、技术、境界等方面打好降本“组合拳”，落实好“七提六降”措施。

谈起如何打好降本“组合拳”，祁方坤说：“除了井下系统降本、技术降本外，人力成本也是当前矿井改革涉及的主要成本之一。”