3月21日，山西焦煤山西焦炭召开工作例会，安排部署2016年重点工作。山西焦煤集团公司副总经理，山西焦煤山西焦炭董事长、党委书记王克军出席会议。
王克军指出，2016年是改革生存的攻坚年，要走出一条全面振兴焦炭的新路。今年的主要任务、重点工作在精简管理机构、盘活有效精英资产、应收账款清收、强化政风肃纪、发展新兴产业、组织划分人员安置等方面。
会议要求，各单位主要负责人要采取有力措施，深刻吸取过去的经验教训，按规章制度办事；要坚持学习，及时研究当前山西焦煤山西焦炭现状、干部职工思想动态和当前经济、产业结构与今后方向；要提高认识，统一思想，转变观念，树新理念，提振信心，严守底线、红线，树正气、树新风，集中精力对所属各公司及机关部室做出定型定位。
会议对2016年11项重点工作进行了安排：一是稳步推进园区三厂托管经营，实现园区减亏降亏；二是成立机构，加快推进园区保障性住房建设进度；三是全面理顺参股公司股权、产权、投资收益，把底子摸清；四是继续深化大部制改革，并且在下属公司推行；五是进行产业优化、产业融合和产业集聚，缩短管理短板，进行统一布局，全面启动债转股工作，加大清欠和涉诉案件处理力度；六是推进薪酬体系的改革和建立；七是学习武钢经验，出台方案，推进人员转岗分流工作；八是加紧工作对接，利用现有资源，盘活资产，开发项目，为转岗分流人员提供工作岗位；九是加快推进山西焦煤山西焦炭物贸公司的物贸金一体化战略；十是盘活资产，实现提质提效；十一是深入调研，制定完善山西焦煤山西焦炭“十三五”规划。
来源：山西焦煤山西焦炭网站
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