山东能源枣矿集团高庄煤业公司紧紧围绕集团公司“闯关突围”的部署要求，以“标杆管理”为主手段，以信息化升级为主平台，不断深化提升“五全管理”，将多年积累的管理经验成果，逐步转变为科学长效的管理机制。
该公司汲取“对标管理”精髓，将“标杆管理”理论本土化、实战化，探索形成标杆管理“六个三”方针和“三步走”路线图，从固化“五全管理”体系入手，以“两图一表”创标建模工具为切入点，按照“划分模块、抓取要素、设计流程、制定标准、控制环节”的工作步骤，将所有工作细化分解为4022项各级功能模块，配套完善1932幅工作流程图、1649个工作标准表，使制度、机制融于一体；同时，逐步建立集“两图一表”、文件办法、内部数据、外部标杆在内的“数据库”，并按照问题导向习惯化、建模工作动态化、评价工作常态化的要求，构建“五全管理”动态改进完善、持续创新提升的“循环链”，实现人、财、物、事，全员、全过程、全方位的有效管控，使管理工作更加制度化、规范化、科学化。
五全管理示意图
标杆管理示意图
矿井停产检修模块图
领导干部带班工作流程图
领导干部带班工作标准表
调度值班管理工作标准表、流程图
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