山西焦煤集团公司董事、总会计师张树茂要求，一要坚持大宗物资集中采购，努力降低物资采购成本。充分利用好山西焦煤集团公司的规模优势，为主业产品价格的下行减轻成本压力；二要建立完善的供应商评价体系，逐步培育一支成熟和相对稳定的供应商队伍；三要加强采购物资质量管理体系建设，夯实安全保供基础；四要夯实物资供应基础，推进物流产业发展。
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