面对愈加严峻的市场形势，滨湖煤矿从点滴入手狠抓节支增效，通过进一步完善内部市场考核体系，从管理、计划、审批入手，节奖超罚，由原来的“事后算帐”变为“超前预算、过程控制”，有效提升企业经济运行质量。

该矿认真分析经营成本，不断完善成本管理体系，在其中运营成本占有较高比重的材料管理上，每月根据生产实际，下达月度材料消耗指标，并以此为考核结算依据，每月进行成本统计、分析、预测，全面掌握经营工作整体情况，及时调整对策。在此基础上，从材料计划、领料审批、材料督查、超支预警四个方面入手，每月月初出具上月各单位考核结果，对预算指标以及增收节支指标实行按月考核，奖惩兑现的原则，激励各单位增收节支的积极性，形成人人都想“金点子”、人人都是“节能手”的良好氛围。

据统计，三月份以来，该矿自制加工非标准件1500件，实现产值72万元，修复各类设备79台，节约维修资金11.35万元。

（倪 建）

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