按照公司总经理助理魏南提出的“加强部门间的交流与协作，推倒部门墙，有效搭建新工作机制”的工作要求，9月2日下午，天管企管信息部科级以上干部参观培训楼环境整治后新貌，与人力资源部进行沟通交流。

参观交流中，有关人员详细介绍了培训楼环境整治项目实施的具体情况，按照省成本、紧工期、强管理的原则，人力资源部一方面倒排工期，另一方面围绕现场安全施工等事项，按时保质保量完成施工任务。

    人力资源部各条线分管领导围绕近半年来人力资源部综合管理工作提升、管理流程梳理和再造及薪酬管理（预警、分析、检查）、政策创效、外委费用控制、大学生招聘、重点培训项目实施、新员工培训、办公教学环境定置管理等一系列工作，与企管信息部领导进行了交流及经验分享。企管信息部领导纷纷表态发言，并提出以“五个扎实”的工作思路，进一步高质量、严要求推进部门整体工作上水平。

会上，魏南强调：

1、企管信息部、人力资源部作为职能管理部门应着重围绕公司目前的重点工作降本增效、“四清四治”、“庸懒散满慢”等内容主动作为，既要体现督查督办的管理职能，也要体现为生产经营服务的职能作用。

2、要转变工作思路，适应公司的发展。

3、要主动工作，主动思考，主动创新创效。

4、对来之不易的环境提升要持之以恒的保持和提升。

5、公司各职能、生产部门、业务部门应该在工作中多加强交流与合作，互相取长补短，按照“三个围绕”理念推动公司各项管理工作水平的提升。