“成效收益并不是六西格玛项目评价的唯一标准，更重要的是攻关过程中思维逻辑是否清晰、工具使用是否合理。”9月19日上午，中天特钢举行2022年六西格玛项目中期评审会，六西格玛乙方项目经理夏雨生针对学员汇报存在的问题提出意见建议，督促各项目高质量按期结题，争取达到国家级竞赛标准水平。各黑带、精益项目成员超60人参加。
    

结合客户需求和生产实际，今年，中天特钢共确立技术中心“硫化物控制研究”等9个黑带项目、特钢办“提升管理制度全员参与率”等8个精益项目，攻关难度较往年有大幅提升，预期今年总效益达到5000万元。

自4月正式启动以来，中天特钢邀请北京扬智咨询专家组每月开展为期3天的专项培训，系统讲解六西格玛工具应用、数据分析、阶段步骤等内容，各项目组按照定义、测量、分析、改善、控制的流程开展攻关。

为高效适配中天特钢长流程生产模式，生产调度中心决定通过六西格玛精益项目攻关，构建一体化智能生产组织模式，并将目标细化分解为降低钢坯周转库存、提升热送比例等4个方面，预期年效益超1000万元。
    

生产调度中心二级技术助理许亮表示，通过全流程各模块的梳理、一体化流程逻辑的建立，项目已初步实现人工+系统智能结合的排产模式，炼钢、轧钢匹配度明显提升，后续将逐步建立可视化生产组织模式，进一步验证控制项目改善效果，让集中排产更加标准化、智能化。

据悉，中天特钢已连续4年开展六西格玛项目培训攻关，累计完成黑带、精益、自主项目结题67项，创效超1亿元，培养出111位优秀黑带成员。

其中，黑带项目“降低汽车紧固件用ML40Cr系列盘条冷镦开裂率”、精益项目“提升钢铁企业现代化物流智能服务效率”获评2021年度中国质量协会“专业级”成果，企业精益生产模式和持续改进机制不断巩固提升，发挥显著成效。