会场
4月2日，集团公司在海湾大酒店三楼会议室召开中层干部会议，动员集团公司各单位、各部门，进一步统一思想、提高认识、凝聚共识，自觉把思想和行动统一到能源集团、集团公司决策部署上来，以实际行动支持集团公司新班子工作，为完成全年各项任务指标提供坚强保障。董事长、党委书记陈家忠出席会议并讲话，党委副书记、工会主席杨耀林主持会议，公司领导周宙、石广超、彭大华、柳玉兴、刘延彬出席会议。
陈家忠在讲话中强调，要把握“一个基调”，突出“三个原则”，抓实“两项建设”，推进“六个重点”。
把握“一个基调”，就是要牢牢把握“安全稳定、平稳过渡、稳中有进”的工作主基调不动摇，确保各项工作平稳有序推进。
突出“三个原则”，就是突出“三确保、三不变、三稳定”工作原则。三确保，即确保思想的统一性，确保工作的连续性，确保担责的主动性；三不变，即保持既定的发展战略不变，保持全年目标任务不变，保持行之有效的措施不变；三稳定，即稳定安全局面，稳定干部队伍，稳定生产秩序。
抓实“两项建设”，就是要坚定不移的抓实和谐矿区建设和执行力建设。在和谐矿区建设方面，要强化矿务（厂务）公开，进一步健全完善体制机制，切实将涉及员工切身利益的工作自觉置于阳光下，接受员工的监督；要营造风清气正的发展氛围，大力倡导简单、纯洁的人际关系，把时间用在工作上，把精力用在破解企业发展难题上，心无旁骛抓发展；要创造良好的工作生活环境，使职工群众“快乐工作、快乐生活、快乐学习”；要着力推动尊严文化形成，确保员工应享有的政治待遇，尊重员工的劳动，尊重员工的付出，尊重员工的创造；要扎实做好员工思想政治工作，解决好员工关心的热点、难点、焦点问题，保持队伍稳定。在执行力建设方面，要有“想抓”的意识，以“抓铁有痕、踏石留印”的扎实作风，推动集团公司突围解困、逆势求胜。要有“善抓”的本领，要注重学习思考，吃透上级部署要求，增强研判形势、把握大局、分析矛盾的本领；要坚持深入一线，“带着问题下井，解决问题上井”，增强化解矛盾、破解难题的本领；要敢于突破思维定式，创造性地开展工作，增强敢创新、善创新的本领，确保各项工作扎实有效推进。要有“严抓”的机制，要完善考评机制，对各项落实情况严格考核；要把执行力情况和抓落实成效作为干部提拔使用的重要依据，真正把敢作敢当、攻坚克难、真抓实干的干部用起来，充分调动各级干部奋发有为、干事创业的工作积极性。对抓落实过程中不作为、慢作为、乱作为的干部，要坚决调整和处理。
推进“六个重点”，就是要扎实推进事关当前和今后一段时期的六项重点工作。一是推进重点项目强发展。要围绕企业长远发展，聚焦推进规划好的重点项目建设，促进龙矿集团更加协调可持续发展。二是推进改革创新促转调。坚持以增强发展动力为中心，突出体制机制创新，选好目标和时机，深推混合所有制经济，推进实施国有体制、民营机制经营模式。三是推进经营管控增创效。坚定不移地强化经营管理，全力做好与能源集团“十项断然措施”的融合推进，着力在增盈减亏上再突破，确保完成全年目标任务。四是推进党建工作固堡垒。要突出落实党建工作责任，充分发挥党组织的政治核心、保驾护航作用，融入中心，开拓创新，服务发展。五是推进团结协作聚合力。各单位、部门主要负责人必须在团结方面率先垂范，执行好民主集中制；必须严格执行好“三重一大”决策制度，紧密配合，相互支持，同频共振。班子其他同志必须增强大局意识，既要各负其责、独当一面，更要相互间多沟通，积极拾遗补缺、建言献策，形成互补相容的整体合力，不断增强凝聚力和向心力。六是推进廉洁奉公葆本色。要严格落实中央八项规定，强化廉洁从业意识，自觉从小处做起，继续巩固“三严三实”专题教育成果，守好纪律规矩，时时处处洁身自好、清廉自守，堂堂正正做人、老老实实干事。
杨耀林就会议精神的贯彻落实提出了要求，一是坚决做到思想再统一，认识再提高，持续增强凝聚力；二是坚决做到境界再提升，作风再转变，持续增强感召力；三是坚决做到精力再集中，干劲再激发，持续增强内动力；四是坚决做到管理再升级，落实再强化，持续提升管理成效。
山西龙矿能源投资公司、梁家煤矿、热电公司、集团公司财务部负责人在会上作表态发言。
集团公司董事会秘书，总经理助理，各副总师，总部机关各部（处）室主要负责人；各二级单位党政主要负责人，驻地营销处、龙口物资公司党政主要负责人参加会议。（张雪）
陈家忠讲话
杨耀林主持会议
基层单位代表作表态发言