2016年是“十三五”规划的开局之年，更是滨湖煤矿应对市场挑战、破解发展难题、保障矿井“生存与发展”的关键之年。为打好闯关突围攻坚战，该矿激发全员思想风暴，强化安全管控，抓住本部提效能、外部拓新路“两个关键”，运用现代管理手段提升管理水平，全力保障矿井生存与发展。
一定会战胜困难迎来转机
“在这场旷日持久的煤市寒冬中，滨湖人体会最早、最深，已经有了‘闯关突围’的充分准备。只要我们进一步激发出全员闯关突围的魄力，就一定会打破眼前的困难，迎来新的转机。”在该矿形势任务教育活动动员会上，该矿矿长、党委书记于华兵信心满怀。
该矿按照“三转一强化”形势任务主题教育活动要求，结合本矿实际，从深入调研、摸清干部职工的思想动态入手，有针对性地推进形势任务教育，通过举办“形势任务大家讲”、“创业励志大演讲”等活动，向职工讲清宏观经济形势、煤炭行业变化及发展方向，讲清矿井“1216”新思路内涵和保矿井“生存与发展”面临的挑战，讲好创新创效创业故事和成功经验。
深入开展“争创滨湖英雄”活动，重点突出安全生产、提质增效、技术创新等领域的先进典型，并通过设立英雄榜、为英雄点赞等形式，把评选出的“平民英雄”推到前台，用“英雄观”的价值导向激发干部职工承压奋进的精气神，在全矿掀起闯关突围的思想风暴。
抓安全就要靠上紧盯
“早班、中班、夜班，班班都会见到领导；哪里出现安全隐患和施工难题，哪里就有领导现场指挥的身影。”这是该矿职工对领导干部进一步转变作风，抓安全质量深入现场、靠上紧盯的直观感受。
滨湖煤矿安全生产周期长，加之受经济形势持续下行的影响，个别干部职工难免出现思想波动。为保持安全稳定态势，该矿坚持“越是经济困难越要抓安全，抓不好安全就更困难”的理念，深入开展 “走基层，跟循环”活动，专门列出计划、划分区域，将安全生产管理人员分为4个组，从参加采掘一线班组的班前会开始直到班后会结束，与职工同下同上，紧盯现场安全隐患和施工质量。
今年以来，该矿将安全管理的好经验、好做法归纳提炼了以安全理念引领到位、标准操作执行到位、安全隐患管控到位、党政工团齐抓共管为内容的“三位一体”安全管理体系，并持续深化“双达标”、“双零星”管理，开展“查身边隐患，保职工平安，促企业发展”和工程质量“反滑坡、促提升”等活动，累计在16113工作面和16115运输巷召开质量标准化现场推进会6次，出台了安监员“问责”23条，编制了内部典型违章案例汇编，通过剖析事故根源、反思事故危害，进一步强化警示教育，让职工懂规、知底线、守“红线”，切实把“不安全决不生产”的思想贯穿于生产全过程，为矿井闯关突围筑牢安全根基。
“两条腿”才能走出困局
对于滨湖煤矿这个煤价低、成本高的薄煤层矿井来说，节支降耗等一些常规措施所起的作用终归有限。虽然去年该矿尽最大限度治亏、减亏，可是离“止亏、扭亏”的目标还有不少距离。为了保障矿井生存与发展，该矿通过深入调研和广纳言路，提出了抓住本部提效能、外部拓新路“两个关键”，实现矿井“两条腿”走路的战略规划。
在本部提效能方面，该矿科学优化采场布局，重点抓好12、16层煤的科学配采，简化生产系统，科学调整施工力量、优化工艺工序衔接。注重装备升级，积极推进16108工作面薄煤层“三机”配套系统应用，打造安全高效薄煤层综合开采矿井。
赚钱是真本事，发展是硬道理。如何把煤炭变成钱，稳住资金链，保住职工的“饭碗”，是煤市“寒冬”中每个煤炭企业都要攻克的难题。滨湖煤矿围绕经济效益最大化目标，以市场为导向，灵活调整营销策略，持续深化产销协同，推行“算账式”营销和“订单式”生产，创新实施最为适合本矿实际的分采、分运、分洗、分储、分销“五分工作法”，引入竞争机制，取消大客户优惠政策，最大限度满足不同客户需求，努力拓宽销售渠道。目前，该矿精煤客户已达10家，原煤客户达13家，打破了长期以来高硫煤难以销售的困局，不仅做到了产销平衡，而且同类原煤价格高出周边其他矿井10元/吨。
在外部拓新路上，滨湖煤矿以山西项目部现有基础为平台，强化内部管控，树立良好品牌，真正在山西站稳脚根。同时，改变赴外开发的传统观念，将简单的外出“托管”或“打工”升级为凭借实力和品牌向外输出现代技术管理和服务，扩大发展空间，保障矿井走出发展困局。
用科学管理激活内生动力
今年以来，该矿围绕如何提高“新常态”下企业内控管理水平作文章，确立了运用对标管理激活自身内生动力的定位，制定了《2016年深化开展全面对标管理工作的实施意见》，按照一季度“学习宣贯定方案”、二季度“指导建模搞试点”、三季度“全面推开见成效”、四季度“充实完善再提高”的步骤，化繁为简、循序渐进推进全面对标管理。目前，该矿成立了采煤、掘进、生产辅助、洗销后勤4个专业组，选取了原煤产量、吨煤工效、掘进进尺、精煤产量、介质消耗、维修数量、机械事故率、设备完好率等12项矿井层面考核指标进行试点，制定了创标体系与考核体系，落实了56项对标建模项目，并对基础数据进行了统一确定，形成了“人人创对标，个个争进步”的良好氛围。
该矿还积极探索运用现代管理手段促进企业管理水平提升，利用OA办公系统逐步建立涵盖公文传输、安全日报、材料管理等工作于一体的管理系统，并将其运用到深化层级管理和程序化决策上，实现工作进展情况在线查询，请示与批复、安排与落实“双向”监督。以“值班地面巡查”、“滨湖正事”微信群为试点，将工作信息以文字、图片、视频等形式实时上传，有效提升了工作质量和效率。
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