一季度，滨湖煤矿面对严峻经济形势，紧紧围绕“1216”工作思路和保矿井“生存与发展”的主题，积极调整生产布局，在确保安全的基础上，严抓头面的煤炭生产、采场接续、煤质管理等工作，积极组织生产，主要生产指标均超额完成计划指标。一季度，共生产原煤121500吨，完成集团公司计划指标的151%；掘进进尺完成697米，超集团公司计划指标17米，原煤销售108280吨，杜绝了重伤以上事故和重大非人身事故的发生，实现了安全生产。
一是按照“四个交清”（交清现场生产情况、交清设备运行状态、交清材料使用数目、交清安全注意事项）的原则，严格执行好、落实好“三位一体”交接班制度，保证正常生产秩序，实现正规循环作业，对不执行现场交接班的人员一律给予责任追究。
二是坚持“卖服务与卖产品”同等重要，努力做到顺应形势“跑”市场，见逢插针“抢”销路，千方百计“扩”渠道。按照“五分工作法”的要求，加强井上下、矿内外等的管理与协调，确保客户的用煤需求。尤其是洗煤厂加强了设备检修，调整劳动组织，提高洗煤功效，确保煤质达到3900大卡/公斤以上。
三是严格执行“走基层·跟循环”、“双达标”、“双零星”等安全管理制度的落实，持续深化安全质量标准化建设，完善各项基础性工作，开展采掘工作面、巷道、硐室质量标准化创建。
（倪建）
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