今年以来，国家能源集团山东费县公司结合工作实际，不断创新班组建设活动载体，采用细、实、严、情四环相扣的方式，不断强化班组管理工作。

　　安全生产强调“细”。该公司各班组积极开展安全教育活动，结合安全事故案例，剖析事故原因，增强员工案例意识。加强岗位标准化作业过程管理，从质和量上提出明确要求，将责任落实到人，形成“横向到边，纵向到底”的基层管理格局，让员工心中有数。作业过程中紧盯生产现场薄弱环节，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心，真正做到班前预警、班后总结、扬长避短。

　　班组建设狠抓“实”。该公司严格按照“7S”标准对物品、工具进行标注定置摆放，并定期更新班组公务栏，做到班务公开、工作目标与时俱进。全员参与设备管理，完善操作流程，优化人员配置，使缺陷处理安全迅速，检修操作规范高效;深入开展修旧利废，合理化建议、技术革新等活动，完善激励机制，充分调动员工工作热情。

　　执行力度突出“严”。该公司要求部门负责人与班组长强化制度意识，严格制度执行，对发现的安全隐患不护短、唱黑脸，按照“管理无漏洞、人员无违章、设备无隐患”管理目标要求，从细微入手，无论个人“三违”还是班组“三违”，发现一处一抓到底，确保问题得不到解决不松手。

　　管理员工重于“情”。部门与班组开展交流谈心，切实掌握员工情绪，增强员工“主人翁”意识，通过班务公开使班组考核、奖励评分透明化，全面提升班组发主管理水平。给广大员工提供“展示自我平台”，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，定期进行岗位动态考试，使班组里形成比、学、赶、超良好态势，努力把班组建设成为培养一流队伍的“人才摇篮”。