本网龙口讯 “通过‘三转一强化’形势任务主题教育的开展，让龙泰干部员工树立了‘只有成本跑赢电价才有生存空间’的意识。”龙矿集团龙泰热电公司生产部部长张毅说，面对今年电价同比下调0.0465元/kWh的实际，通过邀请专家和设备厂家专业技术人员为员工授课、与员工座谈的方式，引导全员围绕“降本、增效、创新”汇聚“正能量”。

据了解，该公司技术人员自主对三台锅炉进行低氮燃烧改造，使锅炉在不使用脱硝剂的情况下，氮氧化物能够达标排放，三台锅炉氮氧化物减排量减少了220%，仅2月份减少排污费用25.2万元，月节省脱硝剂51.3万元。今年以来，该公司发电标煤耗同比降低24.6g/kWh。

按照能源集团“三转一强化”形势任务教育整体部署，龙矿集团围绕“深入学、层层讲、精心论、全面转、广泛赛、分类树”，以持续性的形势任务教育作为企业突围求进的“第一措施”，引领全员进一步统一思想，达到“精神上同心、路径上同向、步调上同频”，聚心、聚力、聚智激发个人技能、团队智能，打造环环相扣的正能量“聚能环”，为企业突围解困、转型发展提供强劲的精神动力、思想保证和智力支持。

心聚则强，力聚则壮，能聚则盛。龙矿集团以“三转一强化”形势任务主题教育活动为切入点，将主题教育活动与推进重点工程、“两学一做”、深化“三严三实”专题教育等紧密结合，把保证安全生产、完成生产经营指标作为检验活动成效的标准。作为省内吨煤成本最低的龙矿集团，目前正在生产技术专业全面开展技术“创新、创优、创效”活动，建立了“三创”项目责任制，推动项目逐项落地，今年以来吨煤成本同比降低14.35元。

“页岩油市场持续在低谷徘徊，我们更要做足‘节流文章’为企业‘减负’。”龙福公司炼油车间主任李广庭说，他们将主题教育与推进内部市场化有机结合，让员工认识到生产成本和经济效益、员工收入的关系，明白“左右不了市场，但可以掌控自己”。他们将“炼油原料”转炉改为炼油后的“油渣”转炉，一个生产周期节省原料投入30多万元，车间员工们也因此得到了不同额度的奖励。当下，龙矿集团在生产矿井、油电企业深入推进内部市场化工作，逐步将由行政管理为主的模式向自主管理过渡，激发岗位、班组、区队等不同层级经营主体的积极性，使员工思想由被动服从向主动经营转变。

“精气神”、“动力源”在形势任务教育中迸发汇聚。通过广泛深入地形势任务教育，龙矿集团各单位呈现出“聚力谋发展、同心渡难关”的生动局面。梁家煤矿开展义务劳动常态化“干部行动”，建立了矿井“周六管理人员下井劳动”制度，截止目前已组织义务劳动参加达500人次，营造了困难时间干部“带头上”的浓厚氛围。地处山西省的盘道煤业确立了全年单位综合成本总体再降10%的目标，变“保降”为“谋收”，机关部室副科级以上管理人员每月只发60%基本工资，其它40%靠管理降本、技术降本项目挣取，并利用煤炭含硫低的优势，低价购买周边矿井高硫煤与本矿的低硫煤科学配比，使产品在不超过国家控硫标准的情况下，带动煤价上浮10元/吨以上。

目前，在持续深化的形势任务教育引领下，使龙矿集团干部员工充分认识到“保质量就是保饭碗”、“企业效益和个人的命运息息相关”、“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”，有效增强了广大干部员工的治亏信心，激发了蕴藏在干群中的治亏创效活力。

下一篇：清明祭英烈

上一篇：4月8日焦炭市场行情