日前，笔者从付煤公司月度经理专题分析会上获悉，该公司就成本管控环节中存在的问题逐一进行“把脉问诊”，针对成本管控、节支降耗、过程管控等方面存在的“病症”，多举措、重落实“对症下药”，优化生产经营全过程控制，确保矿井经营形势平稳运行。
面对当前严峻的经营形势，该公司下功夫强化质量管控，打造精品工程。引领基层科区，结合自身实际，探索、创新符合班组工作实际的管理机制，强化安全质量标准化建设，加强工程质量管理，塑造精品意识，强化职工复训和特殊岗位培训工作，做到周周有培训，月月有考核，切实提高职工素质、规范岗位操作技能。强推区队、班组质量效益一体化管理，建立以生产业务骨干、中高级技工为主体的工程质量攻坚力量，发挥引导作用，在精细操作、科技创新、业务钻研等方面用脑子、鼓干劲，确保以最少的投入，获取最大的效益。
为强化内部管理，增强职工成本意识，该公司不断完善材料管理责任机制，严格成本控制，把材料使用的具体指标分配到区队，节约有奖，超额必罚。严格控制材料申请、批复、使用、回收“四大管控”流程，实现材料领用的精细化、制度化。加大岗位创新创效力度，推广应用节约资源、材料方面的“金点子”、“小妙招”，提高资源的利用率和工作效率，以实现材料利用最大化。同时，以强化干部管理，提高工作效率为着力点，从改进干部工作作风、密切联系群众、树立自律意识、提高工作效率等方面入手，在各基层科区部门及生产班组开展不定时摸排调查活动，及时发现和解决安全生产过程中遇到的实际难题，解决问题于萌芽状态。面对新形势和新的目标任务，鼓励各级管理干部用行动转变作风，自觉执行干部管理相关制度和要求，把精力集中到“保接续、稳产能”工作上来，克服畏难情绪，提振应对危机、克服困难的自信心，真正做到各项工作安排到位、制度措施落实到位、目标任务完成到位。
在保障安全的前提下，该公司积极实行奖励办法，鼓励自主检修，提倡“能修的修，能自己做的自己做”，尽量减少设备或配件的外委检修，降低附加检修费用。坚持采用各种“妙招”降低日常工作费用。积极引导职工深入进行 “思想挖潜”，精打细算过“紧日子”，认真拨起节俭的“小算盘”，将勤俭办企作为企业发展的内在动力。
（马森）