会议现场（国明 摄）
4月11日上午，集团公司首次党政领导班子工作例会在机关八楼调度会议室召开。集团公司董事长、党委书记刘孝孔主持会议并讲话，公司领导班子成员张圣国、石富山、于德亮、曹庆伦、提文科、王军、赵仁乐出席会议，各处室负责人、安全生产业务处室副处级以上人员参加会议。
会上，调度值班人员汇报了生产经营调度情况及各单位煤价变化情况，生产技术处等23个处室负责人依次汇报了上周重点工作完成情况和本周重点工作安排，以及需要协调解决的重点问题。各分管领导依次安排部署了相关工作。
总经理、党委常委张圣国结合上周到红领集团考察学习的体会，强调今后要加强定制化管理，大力推进矿井安全开采、科学开采、经济开采。
刘孝孔听取汇报后，对建立党政领导班子工作例会制度的目的、意义作了进一步说明。他指出，建立周一党政领导班子工作例会制度，是落实《临矿集团领导班子建设20条纲要》的内容之一，通过建立该例会制度，涵盖安全生产、经营、党群等各方面工作，主要达到6个目的：一是掌控全面。企业是一个高速运转的机器，始终处于爬坡状态，安全、民生、效益责任重大，人命关天，效益关天，我们要时时面对安全、面对市场、面对效益，因此必须做到实时掌控、实时决策。二是搭建大数据平台。通过综合三大数据信息，不断提升和深化，进一步找到解决问题的办法，特别是通过到红领集团考察学习，让我们进一步看清了差距，需要把临矿商业模式进行改造。三是提高效率。党政领导班子工作例会制度的建立，进一步解决了信息不全面、不对称的问题。四是体现处室价值。引入正、负激励机制，通过听汇报，可以让大家看出各处室的工作是否真正有价值，工作没有价值的处室也就没有存在的必要。五是实现闭合管理。对上周安排的每项工作，在本周要有落实、有结果，做到有始有终、形成闭合。六是坚持问题导向。把各类问题集中到党政领导班子工作例会上来讨论，通过找问题、抓重点，抓住影响全局的关键点，做到集体办公、现场办公。
刘孝孔从处室层面对重点工作进行了点评和安排，并从集团公司层面强调了本周10项工作重点：一是抓好《临矿集团领导班子建设20条纲要》的学习、落实；二是抢抓机遇，落实好国家及省对临沂非煤矿山采空区的治理；三是组织好一季度经济运行分析会，除议程安排外，同时增加廉政风险、法律风险方面的提醒和教育；四是落实定期奖励和即时奖励举措，对个别项目进行奖励；五是抓好安全开采、科学开采、经济开采工作；六是妥善做好监狱煤矿接管工作；七是分类落实好“逢晋必考”举措；八是组织开好银企座谈会；九是组织好基层党委书记抓党建工作述职评议会；十是筹备好六届一次董事会。
刘孝孔讲话（国明 摄）
张圣国讲话（国明 摄）