截至3月31日，一季度山西焦煤霍州煤电吕临能化公司庞庞塔矿累计生产原煤150.55万吨，完成计划的100.4%。选煤厂精煤产率保持在54.1%水平，累计完成精煤产量37.02万吨，完成计划的100%。运销公司地销原煤80.88万吨，完成计划的108.7%。
今年以来，吕临能化公司上下变压力为动力，通过釆取正规循环组组生产、优化洗煤工艺、千方百计开发市场等措施，坚持不懈地向安全、生产、质量要效益，收到了良好的效果。
在安全管理上，该公司牢固树立安全红线意识和底线思维，开展了安全根本好转攻坚活动，提出了“有什么样的安全员就有什么样的现场”的理念，全面打造一支独具特色、管理一流的安检队伍，推动了安全员队伍建设和现场管理工作。开展了标准化样板工程与标杆队班组评比活动，通过典型引路、以点带面，使安全质量标准化水平持续提高。强化班组建设，制订出了“五型”班组创建标准，严格班组长素质准入，组织开展各类资质培训，试行了班组长竞聘机制。
在生产组织上，该公司庞庞塔矿通过牢固树立“衔接失调是最大的安全隐患”的理念，力保四量平衡，全面狠抓生产工序管理，努力打造一支年产千万吨的队伍，组织正规循环作业，保持了高产稳产的良好势头。选煤厂通过不断优化洗煤工艺，全面提高入洗能力和产品质量，不仅缩短了工序时间，提高了职工熟练操作程度，而且提高了精煤产率水平。运销公司通过动员一切力量，想方设法开发市场，精心协调组织调运，定期对原煤内调、产品销售和客户反馈情况进行认真分析，确保了销售出路。
在精细化管理上，该公司修订完善了83项制度，下发了以安全绩效、任务指标、综合管理、工作创新四项指标为考核依据的工作绩效考核办法，将各单位分类分别打分排名，得分与单位总工资挂钩，排名与干部绩效挂钩，形成了一套“绩效好工资高，多劳多得”的薪酬管理办法。加强立标对标管理，下发了立标、对标专项文件，业务科室根据实际情况和市场变化进行调标，制订了对标标准，每月对各业务科室立标对标情况进行收集汇总，并对完成情况进行通报，查找差距和不足，提出有效的实施方案，保证了安全管理到位。