4月12日、13日，集团公司党委副书记、工会主席杨耀林到龙海公司、工程建设公司调研。副总经理、安监局局长柳玉兴、财务总监刘延彬一同调研。
在听取龙海公司有关工作汇报后，杨耀林强调，一是必须认识到当前严峻形势，树立“背水一战”的紧迫感和危机感。龙海公司领导班子要认真研究，想方设法、坚定信心，采取果断举措，做好下一步工作，确保各项举措落地。二是要尽快转调商业模式和经营运作模式。要一手抓清欠“止血”，高度重视“四金清理”工作，采取超常规举措，保证清欠效果，同时要做好已有优质业务的推进，学习枣矿先进经验，做好风险防控。要一手抓新业务拓展“造血”，认真做好合作客户的资信调研，创新思路，创新商业模式，寻找合作商机。三是要加大经营风险防控。特别是新业务的开展，要在依法合规的前提下，将风险防控手段做到极致，坚决杜绝风险点的出现。四是要提高经济运行质量。针对龙海公司目前的状况，领导班子要认真研究，发挥人力资源等各方面的作用，千方百计扭转当前局面。
在听取工程建设公司、置业公司今年以来工作汇报及二季度工作措施、调研组反馈下一步工作意见建议后，杨耀林对工程建设公司及置业公司今后工作提出五点要求。一要正确认识研判形势，解放思想，转变作风，拓宽思路，勇闯市场，破解难题。高度重视所处的困境，清醒认识所面临的形势，增强“治亏提效”工作紧迫感、责任感，紧跟集团公司突围解困、逆势求胜的形势、紧紧围绕集团公司2016年发展目标，强化落实，尽快扭转被动局面。
二要咬定目标，制定措施，背水一战，确保完成二季度工作目标。高度重视二季度工作意义，增强背水一战的意识。认真研究调研组提出的建议，制定完善措施。要保持清醒工作思路，重点抓好资质创效、锅炉工程承揽、半焦电厂工程承揽、辛庄社区配套工程等工作推进和突破，确保实现以丰补歉。
三要履职担责，迎难而上，提素质，勇胆当，敢突破。班子成员要发挥表率作用，进一步转变作风，带头为项目部、基层单位做好榜样。要发扬特别能吃苦、特别能战斗的传统，破除等靠要的思想，跑市场，抓商机，扎实工作，不断提高公司综合竞争力。
四要强化内部管控，清理四金，盘活资产，提高经济运行质量。要保持清欠工作取得较好成效的势头，不断加大四金清理力度。要以辛庄社区为资产盘活突破口，灵活吸收借鉴内外部单位经验，有效去库存。要高度重视并扎实做好营改增工作，强化资金风险防控,不断提高公司效益。
五要抓好安全生产和信访稳定工作。要清醒认识当前形势下安全生产和信访稳定工作的重要意义，结合公司安全管理的特点和改革发展的实际，夯实基础，强化管控。要及时化解不稳定因素，细致耐心做好热点、焦点、难点问题，确保安全和信访工作形势持续稳定。
副总经理、安监局长柳玉兴，财务总监刘延彬分别对有关单位提出要求。
集团公司财务部、风险审计处、审计考核部、纪委等部门人员分别对相关工作提出了建议。(刘海豹 邹心涛)
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