田陈煤矿认真贯彻落实集团公司二季度工作会议精神，在强势宣贯的基础上，抓准增效关键要素，瞄准发展核心支撑，通过严治细管，深化改革创新，持续增强矿井抗寒度危新动力。
强化综合治理，夯实矿井安全根基。该矿按照集团公司实施“三个借鉴、三个借助”实现“三个推进”的文件要求，不断加强安全信息化建设，创新启用煤矿安全动态诊断系统，充分发挥“大数据”的实时分析预警作用。他们突出安监管理队伍建设，不断创新体制机制，实施安监队伍权力与责任“两个清单”制度，加大安全信息公示力度，公开透明问责，提升安全检查公信力和实效性。
突出过程控制，提高经济运行质量。该矿注重经营目标导向和结果导向，创新把全面预算管理融入生产经营全过程，编制月度生产经营预算书，科学分析评价，严格奖惩兑现。加大可控费用控制力度，主动把全生命周期管理导入对各类材料的管理过程，确保材料投入的合理性。坚持归口管理、分级负责、层层把关的原则，持续加强非生产性支出管控，加大“四金”治理力度，强化预付账款和备用金管理，确保资金链安全。
深化机制改革，保障矿井健康发展。围绕控员瘦身，不断优化人力资源配置，提高人均效率。以创建“服务型机关”为抓手，推进机关结构改革，引导机关人员深入基层顶岗创效，继续执行好机关内部轮岗休假机制，探索试行全员“集休、双休”制，在提升职工幸福指数的同时，做到单位无闲人、机关无闲岗、在岗无闲时。
（梁晓彤）
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