“一届班子有一届班子的作为，一届班子有一届班子的担当”。在集团公司召开的二季度工作会议上，董事长、党委书记满慎刚要求矿区上下要增强忧患意识、危机意识，致力破解发展瓶颈，推动企业行稳致远。这不仅是新一届班子庄严的承诺，更是在当前闯关突围新形势下，向矿区上下提出的新要求、新任务、新目标。
在此次会议上，满慎刚董事长站在抓好二季度乃至今后更长时期工作的高度，科学分析了当前矿区内外部形势与任务，精准指出了事关企业发展全局的关键问题，提出了下一步工作的方向、目标、思路。杨尊献总经理客观总结了今年以来的工作，就如何抓好二季度工作进行了全面的安排部署。此次会议的召开，正处于集团公司领导班子刚刚调整的特殊时刻，处于矿区改革发展、闯关突围的关键时期，一系列工作思路、举措紧贴形势变化，符合企业发展实际，对我们推进二季度乃至下一步的改革发展具有重要的指导意义。
为此，在今后的一段时间内，矿区上下要把学习好、贯彻好、宣传好、落实好会议精神作为一项重要的政治任务，准确把握形势，全面领会实质，引导广大干部职工进一步统一思想、提高认识、形成共识，凝聚发展的强大合力，以闯关突围的新姿态，推动企业行稳致远。
推动企业行稳致远，认清形势、坚定信心是前提。古语云：知己知彼、百战不殆。在发展新常态下，环境错综复杂，问题叠加交织，我们不能“雾里看花”、“摸着石头过河”，必须时刻保持理性、清醒的头脑，明确发展大座标，把握发展大形势，才能打好闯关突围的主动仗。在二季度工作会议上，集团公司主要领导科学辩证地分析了矿区内部和外部、宏观和微观、当前和长远所面临的发展环境和形势，困难和挑战一针见血、字字珠玑，机遇和希望理性精确、振奋人心，激励矿区上下攻坚克难、承压奋进。特别是“五个不变”，进一步统一了思想、凝聚了共识，引导全员全力以赴、心无旁骛地投身改革发展。矿区上下要深刻把握集团公司领导讲话精神内涵，以“三转一强化”形势任务主题教育为主抓手，在讲形势时，要摆清利、弊，在讲发展时，要交清优、劣，抓准压与鼓、管与放、严与松的结合点，不能只讲压力和困难，让队伍对发展失去信心，也不能只讲优势和希望，让职工误判形势、盲目乐观。要科学引导广大干群正确看待当前所处环境，在压力传递中，增强发展的责任意识和危机意识，用度危成效，坚定应对困难、战胜挑战的信心和斗志，进而切实凝聚起共克时艰、度危求进的强大合力。
推动企业行稳致远，担当尽责、主动而为是保障。实干才能跟上时代步伐，奋进才能抓住历史机遇。回顾近年发展历程，面对前所未有的困难形势，矿区上下不畏难、不松劲、不动摇，以坚韧不拔、永往直前、敢于亮剑的精神，取得了令人侧目的抗寒度危成效。实践证明，只要专心谋事、用心做事、一心成事，就没有什么困难是战胜不了的。当前，集团公司着眼长远、审时度势，在二季度工作会议上提出了要在资本运作、强化创新、管理体制改革、政策创效、获取外部资源和转移富余人员五个方面实现新突破，为我们进一步明确了发展的新思路、创效的新途径、发力的新方向。“五个突破”可谓是任重道远，需要我们担当尽责、主动而为。然而，在实际工作中，有些人却“嘴里讲着新常态，心里装着老办法”，在市场危机已“十面埋伏”之际，仅是“临渊羡鱼”，却不“退而结网”，缺乏工作的主动意识。对此，矿区上下要有一个清醒的认识，特别是各级领导干部要以上率下、以上示下，自觉争做度危求进、改革发展的组织者、推动者、实践者，在推动发展中坚定“九坚持九反对”不动摇，进一步树牢开拓创新、危中求机、勇于担当、永不满足的意识，克服墨守成规、畏难发愁、推三阻四、安于现状的思想和行为。事在人为，困难之中一样有机遇，我们完全有信心、有条件、有能力克服困难、战胜挑战，创造性地把枣矿自己的事情办好。
推动企业行稳致远，刚性执行、严抓落实是基础。空谈误国，实干兴邦。二季度工作会议提出的任务目标艰巨而神圣，没有一股子踏踏实实、苦干实干的劲头不成，没有一股子不折不扣、严抓落实的精神不行。矿区各级领导班子要切实发挥“头雁效应”，在讲政治、讲团结、讲学习抓好自身建设的同时，要真正压实责任、明确分工、严格考核，形成压力传导机制，调动全员工作热情。总部机关处室要切实发挥“参谋部”作用，要在改进工作、转变作风、树立形象上先行一步、走在前列、干在实处，切实做到忠诚履职、业务精湛、形象良好、敢于担当，确保集团公司各项工作部署落到实处。矿区上下要在狠抓执行和落实上下功夫，要善于抓具体，把各项工作部署变成具体措施，一项一项分解，一件一件落实，人人头上有任务；要精准抓重点，扭住影响全局、涉及长远的重要工作，不回避、不懈怠，集中力量寻求突破；要努力抓成效，以“实效”为标尺，对定准的、看准的、认准的事持之以恒、一抓到底，不达目的誓不罢休，切实以真抓严管的负责，以爱岗敬业的守责，以忠诚认真的履责，力促矿区各项工作齐头并进，推动集团公司行稳致远。
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