集团公司二季度工作会议召开后，柴里煤矿迅速行动，深入宣贯，以季度会议精神为指导，遵循“治松治虚治假、严管细抓实做”十二字方针，着力于“全面从严治矿、全面管理提升、全面转调发展”三个全面战略，推进“思想转调、制度转调、管理转调、发展转调”四个转调，确保实现上半年时间、任务“双过半”。
严抓安全生产夯实发展根基。该矿突出工作主题，坚持一月一主题，组织开展“安全高效推进月”、“机电运输整治月”、“春季煤尘防治月” 等活动，突出思想隐患、现场隐患、管理隐患，注重过程控制，加大顶板管理、提升运输、安撤流程、雨季三防等重点环节的隐患防控。深入开展班前事故案例警示、隐患公示“双示”教育，加大“三违”的查处力度，保持安全管理的高压态势。坚持科学组织有序生产，强化工作面过断层、减架开采、两巷治理、工作面安撤等现场流程管控，强化煤质流程管控，发挥煤矸分离系统作用，力促煤质创效增收。
强化经营管控确保取得实效。持续强化经营管理，把握 “测、控、增”三个关键。抓预测，严格执行三级经营分析会议、月度经营预测制度，强化预算管理，精打细算、量入为出。重预控。加大成本控制，大力推进隐性成本控制，加快推行集中核算管理，深化“六零”管理，加快废旧物资置换，组织开展清仓查库，提高存量资产的利用率和使用率。促增效，严格落实全员降本创效清单、经营目标落实清单、经营管理考核清单“三个清单”，着力抓好供给侧降本创效，严格执行“创效岗位工资+优化岗位工资”，倒逼岗位定员，加大“五长”人员清理，实现减员创效。
强化内生动力助推转调发展。坚持以思想转调为引领，以制度转调为支撑，以管理转调为基础，以发展转调为落脚点，推进轻资产运行，盘活闲置厂房、土地。发挥“两个办公室”、“两个市场”作用，在月嫂服务、外部物业承揽等领域取得突破，努力拓宽对外经营创收渠道。加大各非煤公司转调发展的监督指导，定期召开重点转调项目调度会，分析、解决矿井转调发展过程中的问题和矛盾。持续深化责任履职“三个清单”，机关科室“三单两表一板”，严格“负面清单”考核和结果运用，推动工作作风转变。持续优化人文环境，提高职工家属幸福指数，确保矿井平安和谐。
（张伟）