选矿厂生产计划方案(煤矿生产经营计划) 矿山企业绘制平面图的基本方法:& nbsp；& nbsp矿山企业计划的编制有综合平衡法、投入产出法和最优计划决策法，矿山企业常用综合平衡法和最优计划决策法。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp综合平衡是在国家计划的指导下，通过全面系统的观察和衡量方法，分析过程和各种现在的比例关系和动力因素，揭示未来企业发展的合理比例关系的规律，使企业的生产经营活动顺利进行，形成一个平衡的有机体。矿山企业的计划工作必须注意以下平衡问题:& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp一、国家需求与企业生产能力的平衡:& nbsp；& nbsp& nbsp矿山生产的目的是产品满足国家的需求。 在我国目前的管理体制下，国家的需求是通过国家计划给企业的。 一个企业能否满足国家的需求，取决于它的生产能力。 制定企业计划就是在国家的需求和企业的生产能力之间寻求一个平衡的关系，要求企业从国家的需求出发。 积极创造条件，克服薄弱环节，制定积极可靠、留有余地的企业计划。 这里的积极可靠，就是充分挖掘企业内部潜力，充分估计企业优势，合理利用有利条件，使计划指标尽可能满足国家需要。 之所以在这里留有余地，是因为矿山企业多，地质条件复杂，工作条件艰苦，生产工艺落后，生产过程中的一些问题会达不到生产能力。 因此，考虑国家需求和生产能力之间的平衡来制定企业计划是积极而审慎的。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp二。生产基础设施之间的平衡:& nbsp& nbsp矿山企业和其他矿山企业一样，在基建期间都要准备可开采量，一旦生产出来，生产能力就消失了。 因此，为了保持企业的均衡生产，勘探、采掘和开采必须保持一定的比例，不断准备新的储量开采量，创造新的生产条件。 这就要求矿山提前做好地质勘探、工程设计、采掘(剥)和设备安装等一系列准备工作，使生产和基建保持一定的平衡，进行连续生产，直至资源枯竭。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp三。企业内部人、财、物平衡& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp与矿山加工部门不同，生产战线长，配套工程多，工作地点机动，生产工艺简单，劳动强度大，需要的劳动力多。 要优化劳动力结构，合理配置劳动力，既满足生产需要，又提高劳动生产率。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp物料平衡的要求主要包括满足生产需要的数量、品种、规格和时间。 在材料供应和储存方面，应采用经济批量订购法、ABC管理法等科学管理方法，确保在最经济的条件下供应材料。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp资金平衡的原则是在保证生产的前提下，尽量减少各种资金的占用。地质勘探、挖掘和剥离、采矿等。都需要占用大量的资金。 在生产安排上，要考虑轻、重、缓、急，把眼前和长远结合起来，少花钱多办事。 尽量缩短成品和半成品的库存时间，以便快速周转资金，发挥更大的经济效益。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp除此之外，矿山企业还应注意技术经济指标之间的平衡，生产内部各环节之间的平衡，企业内外之间的平衡等。 当这些任务完成后，国家计划将全面完成。 & nbsp 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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