身处煤炭市场的“冬季”，付煤公司在诸多不利因素下，围绕“经营生产型”矿井建设，坚持精算成本帐，打好增效牌，不断推进安全高效、低成本运营战略，在严寒中找到了一条集约发展出路。

思想意识上“加”力。在降本增效工作上，该公司全员参与，形成合力，通过科务会、队务会、职工学习讲座、形势任务教育分析会等手段，向广大干部职工讲形势、明“家底”，引导职工坚定信心，勇于面对挑战。深入开展“人人都是节约者，岗岗都是利润源”活动，把每个岗位作为着力点和利润源，让职工发挥力量和智慧，推进降本增效。同时不断增强广大干部职工的忧患意识、危机意识和敬业爱岗意识，树立“艰苦奋斗、过紧日子”的思想，充分做好应对“更长时间危机和极其严峻挑战”的思想准备，不断凝聚闯关突围攻坚合力。

成本控制上“减”负。成本是“管”出来的，而不是“算”出来的。该公司将全面预算管理作为控制生产经营指标的主要手段，明确成本管理以生产技术部门为核心、为主体，其他部门协调配合的指导思想，严格按照年初预算分解实行刚性考核、刚性兑现，每月定期召开全面预算分析会，分析预算差异，及时做出改进和完善。严格控制费用报销程序，大力压缩会议费、差旅费、招待费、办公费等非生产性成本费用，杜绝浪费和超预算花销。对工作量、成本费用、库存材料严格检查、考核，减少资金占用，降低成本费用，努力实现效益最大化。

创新求效上“乘”法。该公司积极开展以节支降耗为目的的技术创新、小改小革活动，力求综合效益最大化。由区队结合工作实际，针对现场生产、预算管理、费用节约等具体问题，积极开展节支降耗活动和“小改小革”征集活动，落实节支降耗措施。生产性科室从设计施工入手，加强材料控制、提高回收复用力度，将材料承包指标细化分解到班组、岗位，严格控制各类材料消耗，节奖超罚，形成材料工资一绳捆，不断提高各单位材料管理的积极性，营造了全员参与节约创效的浓厚氛围。调度指挥中心利用“菜单式”管理，把每月原煤生产、掘进进尺等数据以“图表菜单”形式注明，通过对比、环比数据分析，找出问题结点，形成数据支撑。

利润突破上“除”去。通过大力倡导“管理创造价值”、“省下的才是赚了的”等理念，树牢“过紧日子”的思想，公司上下从岗位做起、从细节落实，努力把各项支出费用降到最低；进一步优化施工安排，采取合理穿插、平行作业方式，尽最大限度减少工作准备时间；充分利用公司设备维修中心、劳模创新工作室的技术水平和修理能力，做到能内部修理的绝不外修，去除外修资金使用；全员开展“以修带培”活动，既减少了修理费用的支出，也节省了一定的外出培训费用，同时又培训出了一批检修人员。(马森)

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