随着企业效益的不断下滑和各项改革措施的持续深入，田陈煤矿充分利用国家新一轮整合机遇和结构性减税等“一揽子新政”，结合矿井转型发展的实际，深入开展“法治创效年”活动，为矿井转型发展提供法治保障。
依法规范创效。该矿通过广播电视、报纸、网站、微信等各种宣传方式深入向职工宣传解读高法、高检《关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》，并开展法律课堂，对全矿管理人员开展了两期培训。坚持依法治安，做到生产安全、职业健康与环境保护“三个并重”，建立逐项负责、分线管理的安全生产责任体系，构建涵盖煤与非煤、生产与生活的“大安全”管控格局。按照《劳动法》、《劳动合同法》和《社会保险法》等法律法规，依法规范用工管理，合理优化人力资源配置。通过修订完善“三会一层”议事规则，进一步明确了“三会一层”的职责边界，健全完善了公司法人治理结构，特别是非煤单位完善了公司章程，并加强了对公司董事、监事的考核，规范内部决策程序，把公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论等定为重大决策的必经程序，做到决策合法、管控有度，避免投资失误。
依法监管创效。该矿持续推广合同风险体检标准菜单化管理，完善合同风险防控全生命周期动态管理信息系统功能。加快对系统中技术服务类协议等操作模块的设计开发，建立合同OA办公系统，在全矿范围及非煤单位持续推进该信息系统的应用。实行合同相对方黑名单制，在合同信息系统相对方资信模块中开设窗口，与国家工商总局“企业信用信息公示系统”、集团公司及兄弟单位资信信息建立链接，方便查询厂家资信情况及黑名单，有效防控采购风险等各类继发性法律风险的发生，有效避免了资金损失。优化合同审批流程，推进合同管理标准化。突出抓好合同主体资信审查，将资质不全、资信等级较低或失信严重的单位、个人列入黑名单，不与其发生新的业务联系，签订新的合同，今年共审核合同节约金额370余万元。认真处理好“清理四级公司”与解决“僵尸企业”的内在联系，采取注销清算、产权转让、关闭破产等方式加快清理。今年以来，累计注销清理或破产四级及以下实体企业3家，避免了“利益输送”，减少了出血点。
风险管理创效。该矿将风险管理重心由全面防控风险向应对重大经营困境、解决关键问题转变，抓好专项风险管控，切实做好市场、产业政策等企业外部政策环境风险的研判，组织开展对项目投资、资金安全等内部风险点的专项风险评估与预警。突出抓好生产矿井资源开采、压煤搬迁、塌陷土地赔偿、劳动用工等方面的风险排查，关注在产业结构、资金管理、人员流动等方面的风险隐患，重点强化非煤单位在产业政策、营销管理、合资合作、环保责任、采购管理等方面的风险防控，根据风险形势变化适时调整防控策略和方案，及时完善应对措施。并根据风险发生的可能性、影响程度和期望值，制定切实可行的防控措施，实现对风险的动态监控、定期评价和及时预警，有效防控风险，确保不发生系统性、群体性、区域性和颠覆性的重大风险事件。（梁晓彤 梁云）
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