6月8日，集团公司在总部召开了1—5月份经济运行分析会。集团公司总经理杨尊献，副总经理殷涛，财务总监许庆刚出席会议。集团公司机关相关部门负责人，蒋庄煤矿、滨湖煤矿、丰源轮胎公司主要负责人及分管经营负责人，柴里煤矿、田陈煤矿、付村公司、高庄公司、新安公司、中兴建安公司、铁运处分管经营负责人参加了会议。
会上，财务部通报了集团公司1—5月份经济运行情况，法律中心通报了今年来法治创效开展情况，生产处、驻地营销处剖析了5月份商品煤产、销量环比“双下降”原因，物流中心分析了物资采购成本控制情况。蒋庄煤矿、滨湖煤矿、丰源轮胎公司分别汇报了今年以来减亏创效、市场开发等工作的具体做法。
杨尊献在会上作了讲话。他指出，这次会议是在国家化解去产能政策持续落地、集团公司冲刺上半年“双过半”目标的关键时刻召开的重要会议。与会发言都很有针对性，也就提升经济运行质量提出了很多好的建议和想法，明确了下步的工作重点和思路，矿区各单位、各部门要系统思考、认真体会、整改提升。要辩证理性看待1—5月份经济运行状况，找准短板、破解瓶颈、扎实推进。综合研判1—5月份集团公司经济运行情况，呈现了“稳中有忧”的特点，主要表现可以概括为三句话：整体态势稳中有进，阶段性问题较为突出，任务目标不容乐观。
杨尊献强调，要切实转变思想、提高认识，增强工作主动，确保完成上半年任务目标。要辩证地看待、准确地把握我们所面临的形势。无论形势好坏，机遇永远存在，关键就看能不能抓住机遇、用好机遇。6月份，面临着实现时间任务“双过半”的考验，能否实现既定目标，需要坚持问题导向、工作导向和目标导向，明确目标责任，采取针对性措施，抓好问题解决、工作推进和目标完成。
对于下一步工作，杨尊献要求，一要集中精力推进“大经营”管控格局建设。进一步强化系统降本，完善绩效考核体系，加强用工管理，强化政策创效，压缩管理成本，高度重视信贷风险，保证现金流安全。二要坚定不移抓好产销深度协同。推进产销协同工作是近年来我们在迎接挑战中争取主动的重要抓手，取得了比较明显的成效，得到了上级领导的高度肯定和认可。下一步，各单位要认真思考，重点做好“稳量、提质、促销、增效”的文章。三要紧锣密鼓推进破题性工作开展。围绕实现“五个新突破”目标，集团公司从相关部门到基层单位做了大量扎实有效的工作，实现了破题推进。下步，必须按照既定目标和要求，扎实往前推进。要加快推进新三板挂牌，加快推进资源整合工作，加快推进省监狱矿接管，推进电费收益权资产证券化工作。四要全力以赴打好“四个全面清理”收官战。按照年初排定的重点工作计划，上半年要确保完成“四个全面清理”工作，对没有完成的单位要进行严肃问责，要重点查看是否有“前脚走、后脚来”的反弹现象，确保“四个全面清理”作为一项长效机制固化下来。五要扎实有效推进非煤产业发展。要围绕推进内部市场化和对标管理、推进非煤产品提档升级、保证项目建设质量和进度等重点工作落实，确保非煤产业稳定运行。六要头脑清醒确保安全生产。安全是最大的效益，事故是最大的浪费，要算清安全账，围绕新《煤矿安全规程》和集团公司总经理安全生产办公会要求，抓好各项安全措施落实，确保依法合规生产。
许庆刚主持会议，并就会议精神落实和有关具体工作进行了强调安排。（闵令文）