全面对标工作是集团公司的重要要求，物流中心高度重视，明确工作思路，按照集团公司全面对标文件将神，立足学习，强化落实，确保对标工作稳妥运行。
为搞好全面对标管理工作的进行，物流中心管理科、考核办深入到高庄矿供应科及矿综考办，学习观看其两图一表、标杆体系表等资料，通过交流学习汲取了工作经验并对学习内容做了留存备份以便深入学习。
物流中心领导主持，在全中心上下召开了对标单位负责人和相关部门负责人参加的全面对标管理启动会议，启动会议的召开使员工对标工作更了解，同时也加快了对标工作的推进。会上，专门传达了《物流中心2016年全面对标管理实施意见》，使对标管理工作有章可循。
为夯实对标管理基础，该中心梳理了2016年中心文件24项，对各单位岗位责任制重新进行了修订并组织人员学习。结合自身实际，物流中心制定了符合自身发展的两图一表、内部标杆示例表、物流中心对标管理组织架构图、物流中心对标管理功能模块图、物流中心业务操作流程图、供应站、金属部、设备科、计划科、招标办内部标杆示例表，共计19个示例图表、49项内部示例标杆。
搭建全面对标管理QQ信息平台方便工作沟通及联系，同时确定了19家单位对标管理联络员，为下一步对标管理活动创造好联络沟通渠道。为进一步加强联络员之间的联系该中心专门召集了19家单位的联络员召开了对标管理联络员启动会议。会议认真学习了《物流中心2016年全面对标管理实施意见》，并由高庄供应站对对标管理工作进行了PPT讲解与演示，有效的提高了大家的认知能力，有效推进了对标工作的运行。
（程丹丹）
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