本网讯 按照“在中央精神中找遵循、在集团改革脱困中找定位、在新巨龙担当使命中找落脚”的总体思路，在新巨龙公司“两学一做”学习教育中，坚持唱响新矿光明论、塑造担当作为观、干成颠覆创新事，迎着困难上、对着问题干、围着市场转、向着发展奔，成效明显。
新巨龙把“四讲四有”政治标准落在“闯敢创”的具体实践上。推动班子在“闯”字上打破思想桎梏，延伸集团公司“五管三放五自”管控理念，围绕“管理体系化再造、机构扁平化重组、岗位增值化经营”等重大体制机制改革问题，向每名班子下达“包课题、包调研、包转化”的任务指标，为集团公司改革脱困腾出人员空间、赢取利润空间；推动党员干部在“敢”字上勇挑重担、敢于亮诺，借鉴“自填指标”思路，开展“学、讲、谈”活动，开设访谈专栏，45名党员干部上镜头，谈措施、谈目标，签订责任书，“说到就要做到、做不到就要问责”。同时开展党员干部带头讲、党员骨干下去讲等“八讲”，实现“亮诺”在基层；推动全体党员在“创”字上颠覆创新、极致控本，开展“个十百千万”活动，针对公司近期梳理出的百余项“节支降耗”措施，组建“党员支护工艺优化”等创新创效课题攻关小组，分解任务指标，推动实现“个人创效一万、班组创效十万、区科创效百万、专业创效千万”。
在“两学一做”学习教育全面铺开的政治格局下，按照集团公司全面加强基层党建工作的安排部署，该公司围绕“党员不能等同于一般职工、党员干部不能等同于一般干部”的“先锋模范”特性，进一步压实党建职责，深化“全绩效”党建“1+2+3”考核体系：确立“一岗双责”核心思路，明确全体党员生产经营、党建管理双责要求；牢牢抓住支部堡垒、党员先锋“两个关键”，推动党委考核支部“做实功”、支部激活党员“做先锋”；实施开展三项活动，把“三会一课”等规定动作纳入“24节气”周期管理，把党员服务群众措施纳入“作风实践”清单管理，把党员助力生产经营成效纳入“创星升级 夺标晋位”竞赛对标管理，构建形成五大类二百余项KPI指标数据库，推动党员干部、政工人员履职尽责抓党建、抓好党建促发展。
“两学一做”学习教育开展以来，该公司掘进专业的“党员岗位价值增值小组”，通过差异性支护模式研究，延米支护成本节约296元，创效335万元；新组建的“匠心创客维修工作室”，实现波兰产煤机电磁分配器的自主修复，节省外委维修费用28万元。
同时，在“一岗双责”管理推动下，党群人员抓党建的责任心和使命感不断增强，各支部“三会一课”等基础性工作和基础性活动，在程序化、规范化上实现显著提升。
下一篇：供销公司党委开展“佩党徽、亮身份、我为党旗添光彩”活动