为应对严峻的煤炭市场形势，新安煤业公司坚持“管理提效、管理创效”，创新“365”经营管理运行模式，促进矿井安全、稳定、科学发展。
新安“365”经营管理运作模式以“三化”为工作标准和基调，以“六全”管理为工作措施和手段，以实现“五保”工作目标为主方向，把内部市场化、工作标准化、“法治枣矿”、全面预算管理、全面绩效管理、全面风险管理、全面对标管理等多项经营管理模式，通过抓住要素、把握节点，实现了深度融合，形成一套完善的经营管理运作体系。
“三化”，即内部市场化、工作标准化、经营考核法制化。内部市场化，就是企业根据市场经济运行规律，通过企业管理机制升级再造，模拟市场交易的方式来组织企业内部生产经营活动，建立起一种新型企业管理模式。通过确立内部市场主体和客体，建立内部市场化主体交易结算体系、内部市场化价格体系、内部市场化计量和质量检测体系、“六工”动态考核管理体系以及内部“九大市场”管理体系等。工作标准化，就是按照“完整性、可行性、先进性、效益性”，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，坚持以人本为核心，制定细而又细的科学化、可量化的工作标准，建立起经营管控的最佳秩序，使人力资源、材料资源、设备资源等得到合理的配置利用，从而实现经营效益的最大化。经营考核法制化，就是坚持以建设“法治枣矿”为主线，以建立规范高效的企业经营管理运行机制为重点，全面推进依法强企战略，形成“制度健全、体系完备、分工明确、运行高效、监督有力”的经营法治考核工作体系，不断增强企业抵抗经营风险能力和核心竞争力
“六全”，即全面预算管理、全面绩效管理、全面风险管理、全生命周期管理、全面对标管理、全面档案合同化管理。全面预算管理，坚持“没有预算坚决不发生，有了预算也要严格控制”的原则，科学编制资金预算，提高成本费用事前预算质量。全面绩效管理，则是坚持“没有不能考核的事，没有不能考核的岗位，没有不能考核的人”的原则，不断细化各级管理人员层面的考核，扩展非管理人员层面的考核，重点加强机关科室、生产辅助、后勤服务人员等考核兑现。全面风险管理，坚持风险管控与企业管理同时设计、同时配置、同时运行，逐步将风险管理由“一家管风险”拓展为“全员管风险”。全生命周期管理，将设备合同、协议管理、电子档案、使用历史记录、修理过程、故障和事故处理、润滑、点检管理等全部纳入设备全生命周期管理系统，实现设备管理的信息化、自动化，确保设备全方位、全过程、全生命周期的跟踪管理、时时在控，最大限度地提高设备管理精度。全面对标管理，抓住影响企业效率、效益、质量、成本等关键因素，将“三违”比率、单产、单进、资源回收率、全员效率、回采效率、掘进效率、吨煤完全成本等指标作为立标项目，突出公司、专业、区队、班组、岗位“五层级”对标责任主体，建立“立标、对标、达标、创标”四位一体的“标杆环”，从“广度、深度、时间”三个维度，形成科学高效的“五级四环三维”全面对标管理模式。全面档案、合同化管理，采取 “一头面一建档”的档案管理模式，所有工作面、掘进迎头从开门到结束，从设计档案、支护档案、日常技术管理档案等十一个方面全程跟踪建立经济技术档案，各类档案做到“全、实、细、准”。“合同化”管理，每月初，根据月度分解下达的各项考核指标进行量化，和采掘机运通各单位负责人签订目标管理“合同书”，从承包结算工资按比例提取奖励，激发职工积极性。
“五保”，即保煤质、保销售、保配置、保成本、保效益。保煤质，即树立“煤质制胜”理念，以质保销、以质增效，适应市场的各种新变化、新常态。保销售，把精煤增量作为增收的着力点，按照“适销对路”的原则，通过优化洗煤工艺，提高入洗量，提高回收率，提高精煤销量，降低洗煤成本，最大限度获取精煤战略的“红利”，确保洗精煤增收3000万元以上。保配置，优化人力资源配置。坚持“机械化换人、自动化减人”， 不断提高矿井采掘机械化、高效生产集约化、信息管理办公自动化、安全监测监控、安全集控自动化水平。保成本，打好设计、思路、管理、技术、境界等方面打好降本“组合拳”。保效益，通过实施抓煤质、抓销售、降成本等一系列管控措施，全员抓增收、抓节支，提高经营管理水平，确保正常的生产经营效益。
（时光 刘庆路）
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