近日，付煤公司向广大党员干部提出了忠诚履职、业务精湛、形象良好、敢于担当的新要求，通过实行“渐进式”管理，重点对机关科室核心业务办理、制度规定执行、问题整改落实、重点工作推进、日常业务规范五大模块进行督查和问责，力倡简单、坦诚、阳光的新风尚。
该公司制定完善了机关科室党员干部每月学习制度和纪检干部内部月度学习制度，采取集课堂教育、拓展训练、案例教学为一体的多元培训模式，统筹安排全年的学习活动。通过“走出去”和“请进来”的方式，不断加强党员干部警示教育，积极营造不敢腐、不想腐、不能腐的氛围。在面对面廉政谈话的基础上，借助网络、短信等载体编发廉政微故事、廉政提醒短信，实现了多层次分类教育。
该公司扎实开展“一单一评一抽查”正风肃纪检查，明确机关部门和各岗位工作职能。各级管理人员列出详细的权力清单、责任清单、负面清单，不断优化工作流程，充分发挥前置把关、专业管理、尽职调查、系统保障的作用。积极分解任务指标，制定配套措施，监督检查工作效果，实施目标考核，确保各项工作按时按质按量完成。
该公司积极落实问题督办、函询制度，对重点工作推进不力、履职效能评价较低、效能督导检查问题较多、业务监督履职不到位的机关部门，通过反腐倡廉监督检查工作联席会议平台，利用“督办单”、“函询单”，以及专项监督检查等形式，予以督促解决。同时严格执行季度例会和调研工作制度，加大日常业务监督力度，积极落实监督检查约谈追责制度。
针对审计监督、执纪监督、民主监督等发现的问题，二季度共对8家单位的9名管理人员进行了约谈，提升了党员干部的廉洁自律意识。
（张庸 周耀）
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