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蒋庄煤矿三大机制提升机电设备管理水平

【枣矿集团新闻】

蒋庄煤矿紧密结合生产实际需求,全方位开展机电设备管理、维护和检修工作,多措并举,机制管理,大幅降低机电事故率,为矿井的安全生产工作提供了有力保障。

一是落实机电管理与责任追究制度。该矿严格执行机电设备管理包保机制,选贤任能,加强机电设备的日常检修保养和故障处理工作;在对机电设备保养检修工作中,由于疏忽或不认真导致检修质量差、设备运转小于一个检修周期的,严肃追究相关人员责任,并以奖金扣罚的形式集中在月末进行考核兑现。

二是严格设备巡查维护机制。该矿针对机电设备点多、面广、环节复杂、维护保养困难的实际情况,有的放矢,超前做好机电设备运行的“逐一排查”与“定期维护”工作,每天组织专业人员对机电设备的滚筒轴承和减速箱的油温、轮销子的磨损程度以及各运转部位的转动灵活情况、驱动滚筒等进行逐一测试和检查,采取定期为滚筒轴承注油、定期更换减速箱的齿轮油、定期更换保养钢丝绳、及时更换损坏托辊等一系列措施,确保机电设备安全运转。

三是完善机电配件备用台账机制。为确保井下机电备件数量充足而又不过量积压,该矿组织专业人员对机电设备配件的备用情况进行定期统计,同时要求各区队建立机电设备日检和定期检查台账,并将其作为日后机电事故责任认定的凭证,以提升设备管理规范化水平。

(孙钰真)

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