(通讯员：汤胜兰)2022年以来，大唐华银株洲发电有限公司深入贯彻落实党中央、国务院和集团公司、华银公司对安全生产工作的决策部署，充分调动广大干部职工安全生产工作积极性、主动性和创造性，开展了以“奋进新征程 建功新时代 喜迎二十大”“学习贯彻二十大 决战决胜四季度”为主题的“构建本质安全”专项劳动竞赛活动。

　　紧扣安全生产和高质量发展大局，该公司工会以“构建本质安全”劳动竞赛为抓手，全心全意服务企业中心工作、服务全体职工群众，推动“六新株电”建设，引导全体干部职工传承发扬新株电精神，团结一心为株电“二次创业”拼搏奉献、添砖加瓦，干部职工凝聚力、战斗力明显提高，想干事、干成事的氛围日益浓厚，促进了该公司安全生产、保供增效和高质量发展各项目标任务较好完成。

　　精心组织 深入推进

　　为确保“构建本质安全”专项劳动竞赛活动有序、深入推进，达到以赛促安全、促效益的目的，该公司在年初制定并下发了竞赛活动方案，成立以总经理为组长、工会主席为副组长的竞赛领导小组，全面领导竞赛工作，审定竞赛方案及相关要求，指导竞赛活动的开展和评比表彰，定期听取竞赛工作汇报，研究解决重点、难点问题。领导小组下设办公室，挂靠在党建工作部，办公室设有考评组、竞赛组两个工作小组，负责竞赛的具体实施，监督指导和评比等。

　　该公司生产系统各部门按照活动方案要求制定了具体、可量化、操作性强的竞赛方案和奖惩标准，定期推选出竞赛“季度之星”，并落实考评组督导检查时提出的改进意见和建议。

　　根据活动方案，该公司重点开展了安全教育培训、安全文化宣贯、职工代表安全巡视、建设本质安全型班组、安全技能竞赛和技能比武、“安全”主题劳动竞赛、技术革新成果和合理化建议征集7个方面的活动，促进安全文化在部门、班组落地落实，在职工中入耳、入目、入心。

　　达标管理 夯实基础

　　根据华银公司《发电企业班组建设标准化达标工作管理办法》文件要求，该公司积极推进班组建设标准化达标，以班组建设夯实“安全基石”。按照“四个统一”的原则(即统一硬件设施、统一记录台账、统一管理要求、统一资料清册)，该公司在资金十分紧张的情况下，投入超60万元，对各班组进行了全方位的提质改造，班组面貌焕然一新，实现“大变样”：雪白的墙壁、崭新的办公桌、随处可见的安全文化标语和标牌、印有“唐强强”“唐优优”的安全文化杯……职工工作和休息环境全面改善，舒适度大幅提升，班组安全文化氛围日益浓厚。

　　“安全月”期间，该公司开展了职工代表安全巡视和安全文化作品征集活动。该公司工会设置4个巡视组，在全公司范围内进行抽查式巡视和分类检查指导。各分工会分别成立巡视组，对分工会所辖部门、班组进行自查式巡视。累计发现各类问题31项，已全部完成整改。征集到安全文化作品100多幅，其中硬笔书法100幅，漫画3张， 海报11张，部分作品在公司网站、微信等平台进行了展播，营造了良好的安全文化氛围。

　　该公司工会联合安全监察部、设备部和人力资源部，对班组建设工作情况进行2次检查指导，发布检查通报，并兑现奖励与考核。对比检查结果，“优秀班组”从0增加到4个，合格班组从7个增加到19个，不合格班组经过监督整改，基本达到合格标准，班组建设“软实力”显著提升。

　　以点带面 促进实效

　　该公司工会以评选“季度之星”为抓手，深入推进“构建本质安全”专项劳动竞赛，评选表彰了“安全运行能手”30名，“安全检修工匠”15名，“安全管理之星”15名，以点带面，大力宣传，营造了“人人争先进，全力保安全”的良好氛围，实现以竞赛促安全、促效益、促发展。

　　安全生产管理部门深入开展反违章、降风险等竞赛活动，保障该公司安全生产零伤亡、零事故。运行部门深入开展了机组小指标、降煤耗、降非停等班组、值际竞赛活动，充分调动集控、环保运行人员精细调整的积极性，使机组做到安全、经济、环保运行。维护部门深入开展设备治理、降缺陷等竞赛活动，开展多项技术改造和创新活动，保障设备安全可靠性能。新能源部在面临疫情、寒潮双重困难下，提早做好准备，安排人员值班，采购防疫、防寒物资，开展风机定检工作、隐患排查，保安全、保设备双手抓。将军冲风电场提前一个月完成公司下达的年发电量任务，单日发电量也屡创新高，真正达到了“日发百万”。