今年以来，随着上网电价全面下调、电力体制改革工作强力推进、燃煤电厂超低排放和节能改造等政策的落地实施，给龙矿集团龙泰热电的经营造成巨大冲击。面对严峻的经济形势，龙泰热电经营部部长李晓华不等、不靠，转变自身定位，凭借多年的工作积累和勇于担当的工作精神，把好入口降成本，畅通出口增收益，成为企业经营的中坚力量，用智慧经营为公司实现降本增效做出了巨大贡献。

“受上网电价下调等影响，仅一季度就将使公司减利800多万元”，一季度经营预测报告上的第一句话就让担任公司经营部部长才两个多月的李晓华感到了空前的压力。“我们要迅速调整自身定位，把最擅长、最突出的优势发挥出来，体现价值创造能力，做好‘过冬’准备。”新年伊始，在经营部第一次工作例会上，李晓华就给全部门人员提出了这样的要求。“我们不能把经营的压力和降本的希望全部放在生产降本上，要发挥经营部的作用主动担责，用智慧经营为公司降本创效。”

作为经营部部长的李晓华深知，通过近几年的优化运行和技术改造，通过生产系统的降本空间已经非常有限，想要降低1克标煤耗、1%的厂用电，这都需要做出艰辛的努力。在大家都在为如何继续降低能耗指标伤脑筋时，他主动站了出来，提出了他的想法，“我们一年的煤炭采购款都要上亿元，是否可以通过掌握本部矿井煤炭信息，合理摆布煤炭采购节奏来降低煤炭采购成本。”此话一出，使大家的思路豁然开朗。他就趁热打铁，主持召开了煤炭成本专题研讨会，明确了降低煤炭成本的两项具体举措，一是继续由煤炭配烧QC攻关小组根据煤炭种类、价格，开展煤炭配烧经济性试验，并做好入炉煤破碎力度和风量调整的监控工作，尽最大可能降低入炉煤单价。二是由他负责联系龙矿集团本部矿井，采购经济性煤炭。领回任务的李晓华，一方面通过各种方式了解本部矿井的煤质和价格情况，跟踪掌握煤炭市场信息，一方面让部门人员对入厂的每车煤炭进行抽样化验，确保煤质达标，结合本部矿井煤炭产出情况，提出煤炭配烧建议。今年二月份，针对本部矿井煤炭发热量较高，不利于锅炉经济燃烧的实际，他提出了掺烧半焦的建议，解决了公司的经济运行问题。

“在煤炭价格回暖的情况下，入炉煤单价同比下降6.69元/吨，节省煤炭成本百余万元。”在龙泰热电季度经济活动分析会上，李晓华向公司交出了他一季度工作的成绩单，而这成绩单只是他智慧经营的一部分。

作为经营部部长的李晓华十分注重管控创效，他常常说“吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷”，为此他根据“十项断然措施”要求，提出了“科技、标准、效率、堵漏、考核”经营管控“十字”方针，围绕“四金”占用，每月组织一次资金管理及现金流的分析会议，货款回收率达到100%。

灰渣销售也是李晓华工作中的难点。受房地产市场低迷影响，以粉煤灰、炉渣为原材料的标砖、水泥等产业持续低迷，周边燃煤电厂均出现了灰渣滞销现象，这不仅影响公司的收入，还给公司生产、环保达标造成影响。“现在是买方市场，坐等客户上门是不可能的，只能我们自己去跑市场。”面对这一难题，他主动出击，积极对接市场，用半个月时间跑遍了方圆一百公里内的水泥厂、砖厂，有针对性和前瞻性地开展灰渣销售业务，并根据灰渣销售的季节性特点进行价格调整。通过他的努力，公司从未出现过因灰渣滞销而影响生产的现象，销售价格及收入一直居于胶东地区同类型电厂前列。2015年灰渣销售180多万元，今年一季度在建材生产淡季的情况下，仍实现灰渣销售收入15万元。

同时，他还根据客户的意见对运行调整提出意见，“近期客户反映我们的灰渣颗粒比其他电厂的大，这可能是因为锅炉风量大造成的，如果不及时进行调整，不仅无法满足客户的需求，还会增加锅炉管束的磨损，导致入炉煤燃烧不充分和厂用电的增加”，在周安全生产平衡会上，李晓华根据收集到的信息对锅炉运行提出建议。今年以来，他共提出类似建议12条，为公司标煤耗同比降低29.65g/kWh的好成绩做出了积极贡献。

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