“挖掘式装载机，型号ZWY-150/55L，生产厂家江西蓝翔重工有限公司，2016年5月10日到矿，总价值455000元，使用地点 3上207联络巷，使用单位掘进一区……”6月24日，新安煤业公司资产管理员张琦正在仔细地把新进设备的详细信息录入到设备全生命周期管理系统中去。

张琦说，在管理系统中及时更新各类设备的各种信息，是他们每天工作的必修课。

近年来，新安煤业公司把设备合同、协议管理、电子档案、使用历史记录、修理过程、故障和事故处理、润滑、点检管理等全部纳入设备全生命周期管理系统，实现设备管理的信息化、自动化，使设备管理由单一的台账管理转变为日常管理点检维护与实时监控的有机结合，确保设备全方位、全过程、全生命周期的跟踪管理、时时在控，最大限度地提高设备管理精度。

“我们设计开发的设备全生命周期管理系统，包括设备总览、设备台账、设备资产等八大主功能，含预警信息、计划查询、设备维修等49项子功能，融设备的台账管理、现场管理、修理管理、资产管理、合同管理于一体，可方便各单位部门通过设备编号、设备名称、规格型号、使用地点、使用单位等对设备进行精确查询。”资产办公室主任周吉生说。

为确保设备全生命周期控制的持续推进，该公司还编制下发《新安煤业公司设备全生命周期管理办法》，对设备的计划购置、到货验收、仓储及运输管理、现场使用、备用、交接、回收、修理、拆解、报废及系统维护做出明确规定和指导，建立润滑点检定人、定质、定量、定点、定期“五定”和周期预警制度，做好设备润滑的状态监测。主要设备要建立润滑卡片，实行润滑专责管理，通过明确管理职责，规范管理行为，为设备全生命周期控制提供制度保障。

“自去年我们应用设备全生命周期管理系统以来，我们公司的每台设备都有了自己的‘身份证”’，为设备调剂、故障处理等提供快速、便捷的信息支持，极大地减少设备和配件的闲置，共减少修理费用支出达1千余万元。”该公司综合考核办公室主任时光说。

图为资产管理员张琦正在统计新进设备的“身份证”。

（刘庆路 孙蒙蒙）

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