6月24日，集团公司董事长、党委书记满慎刚在付煤公司主持召开矿井单位调研座谈会。总经理杨尊献、副总经理殷涛、总工程师刘中胜出席会议，集团有关部室负责人及西部七个矿井单位负责人、财务总监参加座谈会。
会上，柴里煤矿、蒋庄煤矿、田陈煤矿、付煤公司、高煤公司、新煤公司、滨湖煤矿负责人分别汇报了今年以来工作情况、目前存在的问题以及下一步工作打算。
满慎刚作了重要讲话。满慎刚指出，今年以来，集团公司整体工作持续向好，西部七矿立足当前，着眼长远，自我加压，在生产管理、安全管控、技术创新、政策创效上想了很多新办法、新点子，保持了稳健向上的良好态势。
对于下步工作，满慎刚要求：一要科学研判下半年经济社会发展形势和外部市场复杂多变的趋势和方向，因势利导，顺势而为。要充分认清宏观经济的复杂多变、市场走势的复杂多变、社会环境的复杂多变。充分把握政策，既要看到“去产能”腾出的市场空间，又要认识到“276个工作日要求”持续趋紧的影响。要趋利避害、主动作为，增强工作的前瞻性，牢牢把握工作主动权。二要高点定标，自我加压，伸手踮脚，以超常规的视野、超常规的举措，力争超额完成全年目标。要按照“立足山能站排头，放眼行业创一流”的定位，提升思想境界、提升工作标杆、提升工作质量，在原有考核指标不变的前提下，根据市场变化，科学设置激励指标，以更高的姿态、更积极的举措，综合施策，形成压力层层传导机制，力争矿井单位全部消灭亏损，更好地完成全年各项经济指标。三要集中精力、精心谋划，找准关键环节，在重点工作上实现强势突破。要算好综合效益账，科学经营、严抓细管，积极推进压煤村庄搬迁、产销深度协同、洗煤效能提升、电厂电网建设、落实“276个工作日要求”。科学有序组织生产等重点工作、重点工程。四要统筹兼顾，科学施策，推动整体工作全面协调均衡有序发展。要切实把握好“八个关系”。一是把握安全与生产的关系，不能急功近利，不能损害均衡可持续发展。二是把握生产与销售的关系，以产促销、以销带产、产销互促。三是把握销量与价格的关系，既要卖出煤，又要卖上价，好煤要卖出好价，同煤质、同煤种还要卖出更好的效益价格。四是把握价格和回款的关系，把回款质量、回款结构与价格相挂钩，从营销和财务上要掌控好。五是把握增收与节支的关系，瞄准增收节支的方向，研究好有利政策，积极推进政策创效，资产证券化，推进优势资产上市。六是把握投入与产出的关系，处理好投资能力和装备提升的关系，装备升级要因地制宜，核心装备要高端，要适合现场需要。七是把握深化改革和保持稳定的关系，既要保持从严管控，又要依法依规、合理合法，按程序、依规矩，把工作做细做实。八是把握“两学一做”学习教育与实际工作的关系，把两者有机的衔接好，实现互促双丰。
杨尊献针对各矿井单位的共性与个性问题，提出了意见和要求。要求各矿井单位根据各自实际，开展好价值链设计，突出关键点，强化薄弱点，实现整体推进。要突出目标导向、问题导向和激励导向，切实做好安全生产、政策创效、项目管理等重点工作。
殷涛、刘中胜及集团公司有关部处室负责人结合具体工作实际，就矿井安全生产、经营管控等工作提出了意见和建议。
(马森)
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