蒋庄煤矿始终把班组建设作为安全管理的关键因素，围绕提升班组管理水平、提高班组长综合素质，大力实施文化引领、教育培训、超前防控三项工程，着力提升班组安全凝聚力、保障力、管控力，班组建设呈现良好发展态势，有效助推了矿井安全生产。
坚持文化引领，着力提升班组安全凝聚力。强化安全思想意识提升，围绕安全生产这个中心任务，通过各种载体大力宣贯 “安全是最大民生”、“工伤不是功臣”等理念，持续开展“身边的事教育身边人”安全宣教，引起广大干部职工对安全生产的重视，实现安全由思想到行动的转变。强化典型示范引领，每季在全矿选树优秀班组长和先进班组进行表彰，着力打造一批明星班组和明星班组长、示范班组和示范班组长，让班组学习有目标有榜样；定期组织召开班组长例会和班组长恳谈会，认真听取基层班组长对安全管理的意见和建议，不断提升安全生产综合管理能力。强化品牌建设，持续深化班组长论坛这一班组建设品牌，让更多的班组长通过班组论坛这个平台，得到学习交流和培养锻炼。
坚持教育培训，着力提升班组安全保障力。大力开展事故案例警示教育“大课堂”活动，按照每周一案例、一视频的要求，由各单位组织区队长、班组长和职工开展案例警示教育，区队长班组长对于事故案列视频统一组织观看，并结合事故案例进行讨论，谈体会、谈预防、谈措施，切实起到“一人出事故、万人受教育，一处有隐患、全矿受警示”的作用。积极开展班组安全技能培训，由各单位技术员负责，组织开展《作业规程》学习考试，结合新修订的《关于“三违”的管理规定》内容，组织学习相关规定和要求，让职工知道如何干是对的，哪些是红线和底线，通过培训，培养班组成员树立对规章规程的敬畏感，自觉做到遵章守纪、按标作业，养成“让标准成为习惯、让习惯符合标准”的职业操守，推动班组成员每个细节做到“零缺陷”，每项工作做到“零失误”，实现班组无 “三违”、岗位无隐患的目标。拓展载体平台，班组之间充分利用“五好六型”班组竞赛、六个十佳、优秀班组创建等载体，组织开展竞赛活动，以此激发全员学业务、钻技术、练本领、当能手的热情。
坚持超前防控，着力提升班组安全管控力。班中抓规范，结合《我做蒋庄安全人》活动，在职工、班组长、管理人员中开展争做安全人竞赛活动，把抓安全工作的着力点放在现场和班组，强化班组现场的规范作业。班组设底线，全矿各班组设定“三违”底线，将“三违”比率与班组长的收入相挂钩，班组“三违”比率超标的给予班组长100-200元的扣罚，促使班组长在现场既要抓生产又要抓安全，最大限度降低班组违章现象的发生，为实现班组“零三违”，区队“零事故”奠定牢固基础。个人抓互保，结合开展的《安全联保管理法》，建立安全互保联保机制，充分运用工友间的相互监督，最大限度的规范行为，消除隐患，从源头上杜绝各类安全事故的发生。对于出现事故的，包保人员根据事故大小给予100-500元不等的罚款，情节严重的给予互保联保人行政处分。对班组职工出现的严重 “三违”行为，由班组长、合作伙伴带领接受过关教育，让其“一人违章，全班无光”，切实增强职工的团队荣辱意识，达到规范行为的目的，使班组成员的一切生产活动始终处于可控、在控状态。
（孙钰真）
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