本站讯 集团公司季度工作会结束后，双欣矿业公司利用班子会、早会、班前班后会等多种形式对会议精神进行层层宣贯，并结合工作实际，确定了突出抓好“五项工作”不动摇的工作思路，确保全年目标顺利实现。

    突出安全生产不动摇，坚定不移实现安全生产。该公司以“决战四季度 实现安全年”活动为主线，完善安全生产管理体系，进一步细化完善各分口、各部门和各级人员的安全责任，消灭安全责任盲区，加大对矿领导带班、区队管理人员跟班、“三大员”职责履行等制度落实的督查力度，确保实现安全生产标准化、规范化和科学化。深入开展“风险隐患安全专项整治”活动，扎实进行隐患排查和安全风险分级管控，在每周一次安全大检查的基础上，再增加一次动态性安全监督检，各基层单位每周进行一次自查，对排查的问题落实到岗位及责任人，实现隐患排查与整改落实的闭环管理。同时，各专业口安全小分队加大检查频率和密度，形成严抓狠反的高压态势，全面筑牢安全防线，确保矿井安全生产。

    突出抓职工培训教育不动摇，提高自主保安意识。认真贯彻落实职工安全培训和班前安全教育工作有关要求，认真抓好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”等日常培训工作，丰富教育题材和内容，保证人数、保证质量、保证效果；严格考试和考核，坚决树立好职工的安全意识、规范意识和标准意识，解决职工要安全会安全能安全的素质问题。同时，积极开展“师带徒”、技术比武、专业人才选拔等活动，夯实和提高职工队伍业务技能及综合素质。 

    突出建设“精益型”矿井不动摇，持续扩大高效率优势。该公司在认真总结“两班达产”的基础上，持续优化生产系统，合理组织生产，提高生产效率，为两班达产提供持久动力。纵深推进“机械化换人、自动化减人”，扩大供水、供电等系统的远程自动控制覆盖，探索对压风、通风等系统的自动化改造，减少岗位设置。抓好2208智能综采工作面的调试安装工作，争取早投产，确保完成30万吨生产指标。全面做好新掘锚一体机的到货、验收、调试等工作，组织精干力量施工，力争年内掘进再次创标，为明年形成两个万米掘锚头做准备。

    突出人才兴企规划不动摇，夯实企业发展基础。进一步完善选人用人机制，按照职业发展规划、职称及任职资格、技术管理技能三通道“123”模式，畅通人才发展渠道，加快“青蓝工程”步伐，为大学生、技校生及青工制定成长手册、建立成长档案，推广见习技术员、实习班长、区队挂职副职等做法，让青工尽快成为骨干，参与管理。严格执行干部任期业绩考评、落后警示和末位淘汰制度，做到能者上、平者让、庸者下，着力建立一支能干事、懂经营、善创新的管理队伍，为企业长远发展提供强大的人才支撑。

    突出坚守生态环境底线不动摇，建设“绿色生态家园”。一是把环保放在与安全同等重要位置来抓，按照“采煤不见煤、产矸不提矸、用水不排水、起风不起尘”要求，高标准推进矿区环境治理工作，保证矿区环境治理到位、环保不出问题。强化公司上下环保意识，从根植环保观念、理念上抓起，利用公司电子屏、网络电视、微信等各类媒体平台大力宣传环保知识和典型环保案例，增强职工责任意识和大局意识。结合生产实际，建立健全长效管理机制，对生产现场出现的问题做到有章可依，并将环保工作列入各单位、部室的考核中，形成人人参与、层层行动的工作局面。