本站讯 11月25日早班，在亭南煤业公司207运输顺槽2号联络巷，笔者看到综采二队职工岳都万等3人，正在回收废旧锚杆。“近期，公司为皮带安装了吸铁器，专门用于挑选生产过程煤流中混入的锚杆等铁物件，我们每周都得集中装车回收1次。”岳都万指着横跨在皮带上的吸铁器说。

    四季度以来，亭南煤业公司进一步深化原煤回采管理，以“严控安全管制，严控成本考核，严控煤炭回收”为抓手，做好煤炭回采“文章”。

    原煤回采，安全是基础。该公司严格查处违规违纪、破坏安全发展局面的人和事。11月初，在综采一队班前会上，职工刘保军因前一天下班喝酒过量，班前会上精神状态不佳，被值班副队长刘景林认定为薄弱人物，安排干地面一天，并开具了50元罚款警告。

    “现在区队从班前会开始，凡是排查出的薄弱人物一律不准下井，由值班安排干地面一天，并要求责任人写出书面保证。”刘景林说，他们还加大了安全责任追究力度，凡是现场被安监员及各级管理人员查处的“三违”和安全隐患，区队在严格执行公司一般“三违”过“三关”等制度外，让责任人在三班班前会上做检查，同时按照规定给予一定经济处罚。

    “安全是基础，严控成本是手段。对此，我们公司制定了《关于四季度生产经营指标考核的实施意见》，对材料消耗指标、电费消耗指标、维修费消耗指标等，制定了具体的考核和奖惩标准。”综采二队队长王成建说，他们也根据自身的实际，进一步完善了原煤成本考核。他们按照“工资=产量收入-安全-质量-电费-材料费-其它”的市场化考核标准，对生产过程中小到U型卡等所有材料严格考核，倒逼成本下降。

    11月15日夜班，该区队开完班后会后，夜班生产班班长陈宏兴没有离去，而是拿着账本，就他们班当天比前一天中班多出煤896吨，可是工资却比中班少一事，找值班技术员左斌理论。左斌拿出计算器当场细算起来：工作面支架歪斜扣300元，进液管坏2条，每条296元……“看来以后想多挣钱，就得少投入。”陈宏兴说。左斌说，10月份以来，他们区队材料费环比降低了11.6%.

    成本有了保障，严控煤炭回采，做到“颗粒回仓”。综采二队有效发挥207工作面的主采优势，利用市场化手段精准测算每个支架的出煤量，采取多轮交叉放顶煤等措施，加大工作面溜头溜尾两端头顶煤的回收力度。他们还合理确定工作面的推采进度，使得煤炭回收率始终保持在85%以上。

    “目前，公司原煤生产平稳有序，生产形势持续向好，每天原煤产量始终稳定在1.7万吨，实现了产销平衡和效益最大化。”该公司副总经理杨小勇说。