该区根据掘进、整修巷道的实际情况，将成本资金管理分成日常材料和备用金两部分使用，备用金占到每月总成本的15%，较好地控制了全区的成本指标。1—8月份，该区根据地区条件复杂，整修项目较多的实际，开展了多种形式的节支降耗创效活动，组织职工采取各种措施，努力节支降耗，使全区成本费用得到了有效控制。 同时该区还根据机电成本费用比重大的实际，对机电成本管理进行了分块细化、量化控制，实现管理包机、包台到人制，并对材料使用逐日核算并及时公布，每月采取节约奖励、超者受罚，严格考核落实兑现。为有效减少电耗，该区制定了严格的开机制度，规定皮带、溜子不得空运转，这一措施的实施，使全区的每月电量降低到了18%以上。
该区根据掘进、整修巷道的实际情况，将成本资金管理分成日常材料和备用金两部分使用，备用金占到每月总成本的15%，较好地控制了全区的成本指标。1—8月份，该区根据地区条件复杂，整修项目较多的实际，开展了多种形式的节支降耗创效活动，组织职工采取各种措施，努力节支降耗，使全区成本费用得到了有效控制。 同时该区还根据机电成本费用比重大的实际，对机电成本管理进行了分块细化、量化控制，实现管理包机、包台到人制，并对材料使用逐日核算并及时公布，每月采取节约奖励、超者受罚，严格考核落实兑现。为有效减少电耗，该区制定了严格的开机制度，规定皮带、溜子不得空运转，这一措施的实施，使全区的每月电量降低到了18%以上。
